Modulname:	A G 04 - Management sozialer Betriebe
CP:	6
Kurseinheiten:	Kennzeichen und Steuerung von Sozialbetrieben
	Personal und Führung in sozialen Betrieben
Modulverantwortlicher:	Prof. Dr. Moos

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Modulbeschreibung

Die Nachfrage nach sozialen Dienstleistungen verzeichnet ein stetiges Wachstum. Gleichzeitig gewinnt die Diskussion um Management- und Organisationsentwicklung in allen sozialen Betrieben an Bedeutung. In diesem Berufsfeldmodul lernen die Studierenden wesentliche Kennzeichen sozialer Betriebe sowie Führungsprozesse in sozialen Dienstleistungsbetrieben kennen. Zudem sollen die Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung von betriebswirtschaftlichen Instrumenten in sozialen Einrichtungen verstanden werden.

Lernziele (für alle Kurseinheiten)

Kennzeichen und Steuerung von sozialen Betrieben

Soziale Betriebe haben sich zu Dienstleistungsbetrieben von erheblicher wirtschaftlicher Bedeutung entwickelt. Die Organisationsentwicklungsprozesse sind in diesen Unternehmen sehr vielfältig, da sie sich an den Polen „Markt“, „Staat“ und „Zielgruppe“ orientieren müssen. Die Kurseinheit berücksichtigt die Verschiedenartigkeit der Anforderungen und stellt den Managementprozess in seinem grundsätzlichen Zusammenhang dar. Dies erfordert sowohl eine operationale Klarlegung der Zielsysteme der unterschiedlichen sozialen Einrichtungen als auch eine Bearbeitung der unterschiedlichen betrieblichen Funktionen innerhalb der sozialen Betriebe.

Die Studierenden bearbeiten in einer themenspezifischen Projektarbeit ein selbst gewähltes Thema aus dem Bereich der Betriebswirtschaft (z.B. Controlling) und übertragen dieses auf eine ausgewählte soziale Einrichtung.

Personal und Führung von sozialen Betrieben

Die Veranstaltung bietet zunächst einen Überblick über aktuelle Anforderungen, Methoden und Instrumente des Personalmanagements und der Führung in sozialen Betrieben. Personalmanagement wird dabei als integrierter Bestandteil der Führungsaufgabe verstanden und damit als strategische Aufgabe gesehen, deren Funktion auch darin besteht, das Personal als strategischer Erfolgsfaktor und als Bestandteil betrieblicher Kernkompetenz zu entwickeln. Ausgehend von grundlegenden wissenschaftlichen Erkenntnissen erschließen sich die Studierenden den umfassenden und komplexen Themenbereich des Personalmanagements und der Führung sozialer Betriebe. Sie vermögen dessen Beitrag zur betrieblichen Leistungserstellung zu erkennen bzw. zu erklären sowie bestehende Konzepte und Verfahrensweisen mit Blick auf die Besonderheiten der beruflichen Praxis in sozialen Betrieben zu beurteilen.

Inhalte der Kurseinheiten

Kennzeichen und Steuerung von sozialen Betrieben

Im Mittelpunkt stehen Entscheidungsprozesse innerhalb des einzelnen sozialen Betriebs. Im Rahmen der Kurseinheit werden insbesondere folgende Themenbereiche näher betrachtet:

• Grundlagen des Managements von sozialen Betrieben
• Sozialmarketing
• Werteorientierte Führung in sozialen Betrieben
• Frauen in Leitungspositionen von sozialen Einrichtungen
• Besonderheiten des Controllings in sozialen Betrieben
• Methoden und Konzepte der sozialen Arbeit

Im Rahmen einer themenspezifischen Projektarbeit erschließen sich die Studierenden einen ausgewählten Themenbereich und übertragen diesen auf ein Praxisbeispiel.

Personal und Führung von sozialen Betrieben

Spezielle Aspekte der Führung und des Personalmanagements sozialer Betriebe Leitungshandeln/Leitungsverhalten in NPOs

• Zwischen Auftrag und Professionalität: Motivation und Handeln im sozialen Handlungsfeld
• Ehrenamt – Attraktion und Anreiz freiwilligen Engagements in sozialen Unternehmen,
• Qualifikation und Entwicklungsperspektiven ehrenamtlich Tätiger; Besonderheiten des „Personaleinsatzes“
• Für Stabilität und Kontinuität sorgen: Talente und Leistungsträger fördern resp. halten

Methoden

• Vorlesung, Unterrichtsgespräch, Themenspezifische Projektarbeit
• Es wird neben dem Selbststudium der Literatur und der Kursunterlagen (My Study) die aktive Beteiligung im Unterricht erwartet.

Vermittelte Schlüsselqualifikationen (in allen Kurseinheiten)

Analytisches und systematisches Denken, Sach- und Methodenkompetenz

Empfehlungen

Keine

Bewertung

Prüfungsanmeldung:
bis Ende 1. Halbsemester:
bis Ende 2. Halbsemester:
individuelle Anmeldung bis:	_________ (Datum)

Die Prüfung erfolgt in differenzierten Kurseinheitsprüfungen.

Kennzeichen und Steuerung von sozialen Betrieben

Hausarbeit zum Halbsemester max. 50 Punkte.

Personal und Führung von sozialen Betrieben

Termpaper zum Semesterende max. 50 Punkte.

Literatur

• Arnold, U., Maelicke, B.: Lehrbuch der Sozialwirtschaft, Baden-Baden 2009.
• Moos, G., Peters, A.: BWL für soziale Berufe, München 2008.
• Leitfaden des Fachbereichs zur Erstellung von Hausarbeiten: http:/leitfaden.myrac.de