Syllabi/ BA (alte PO) / B05 / Modulübersicht
|
Syllabi/ BA (alte PO) / B05 / Modulübersicht |
ModulbeschreibungAufbauend auf den Inhalten des Basismoduls B02 „Externes und internes Rechnungswesen“ werden den Studierenden Zielstellung und Methodenlehre des operativen Controllings und der Investitions- und Finanzierungsrechnung vermittelt. Außerdem werden die Grundzüge und Systematik ausgewählter betrieblicher Steuerarten (ESt, KSt, USt) sowie das Verfahrensrecht der AO dargestellt. Die Studierenden gewinnen einen Einblick in die Funktionsweise moderner Managementmethoden in Bezug auf Investitions- und Finanzierungsentscheidungen, zur Kostensenkung und Optimierung der Leistungseffizienz sowie in Fragen der Steuerplanung und -optimierung. Insoweit werden sie branchenübergreifend für gehobene Managementaufgaben qualifiziert. (Die Behandlung strategischer Management- und Controllinginstrumente erfolgt schwerpunktmäßig im Master-Studiengang) Lernziele (für alle Kurseinheiten)Controlling / Operatives Controlling Aufbauend auf den Inhalten des Basismoduls B 02 „Externes und internes Rechnungswesen“ werden den Studierenden Zielstellung und Methodenlehre vorrangig des operativen Controllings vermittelt. Sie gewinnen einen Überblick über Aufgaben, Ebenen und Instrumente des betrieblichen Controllingsystems. Ihnen wird verdeutlicht, auf welche Weise das strategische Controlling den Handlungsrahmen für das operative Controlling bildet. Sie entwickeln ein grundlegendes Verständnis für Erkenntnisziele und Methoden des strategischen Controllings und werden in die Lage versetzt, betriebliche Entscheidungsprobleme aus strategischer und operativer Sichtweise zu würdigen. Die Studierenden sollen Ziele, Aufgaben, Anforderungen und Inhalte des betrieblichen Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstrumentariums beherrschen. Den Ausgangspunkt bildet die traditionelle Vollkostenrechnung. Den Studierenden sind die Kostenauflösung und die hierbei zugrunde liegenden Prämissen vertraut. Sie werden befähigt, Systeme der Deckungsbeitragsrechnung zu implementieren, Datenkonstellationen zu gewinnen und auszuwerten sowie hieraus Schlussfolgerungen für die Unternehmensführung abzuleiten. Sie können im praktischen Anwendungsfall insbesondere Wirtschaftlichkeitsberechnungen anstellen, Produkt- und Sortimentscontrolling bei freien wie auch knappen Kapazitäten durchführen (ABC-Analyse, Engpassplanung), Kostenplanungen und -kontrollen vornehmen, produkt- und preispolitische Entscheidungen mit Daten unterlegen und Handlungsempfehlungen entwickeln. Die Studierenden gewinnen einen Einblick in die Funktionsweise moderner Managementmethoden zur Kostensenkung und Optimierung der Leistungseffizienz. Sie beherrschen insbesondere die Ablaufschritte der Prozesskostenrechnung. Auf Basis der hieraus gewonnenen Daten sind sie in der Lage, Rationalisierungs- und Kostenreduktionsbedarfe zu identifizieren, zu quantifizieren und Lösungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Die Studierenden gewinnen einen Überblick über Erkenntnisziele der operativen Finanzplanung. Sie begreifen den Cashflow als Spitzenkennzahl. Ihnen sind das Ermittlungsschema sowie die relevanten Abgrenzungen zu anderen Rechnungswesenebenen geläufig. Sie beherrschen in Theorie und Praxis gebräuchliche Cashflow-Kennzahlen und sind zu Interpretationen diesbezüglicher Kennzahlausprägungen in der Lage. Die Studierenden sind in der Lage, einen kurzfristigen Finanzplan aufzustellen und zu interpretieren. Ihnen sind insbesondere Maßnahmen zur Beseitigung finanzieller Schieflagen geläufig. An relevanten Kontrollinstrumenten der Finanzplanung wird den Studierenden Erkenntnisziele, Ableitung und Interpretation einer Bewegungsbilanz und einer Kapitalflussrechnung vermittelt. Die Studierenden sind insbesondere zur Ableitung einer Kapitalflussrechnung aus den Bestandsdifferenzen der Bilanz und zu deren risikoorientierter Interpretation in der Lage. Investition und Finanzierung In dieser Veranstaltung sollen dem Studierenden vor dem Hintergrund eines aufgezeigten typischen Investitionsprozesses zunächst die Grundlagen der Finanzwirtschaft vermittelt werden. Dabei wird unter anderem eingegangen auf die Investitionsarten und –anlässe sowie allgemeine Finanzierungsmöglichkeiten und den Zahlungsverkehr. Die Studierenden beherrschen die in der Praxis angewandten statischen und dynamischen Verfahren der Investitionsrechnung. Sie sind in der Lage, eine Kapitalbedarfsplanung sowie eine kurzfristige Finanz- und Liquiditätsplanung zu erstellen und auszuwerten. Sie erlangen Kenntnisse der Identifikation und Verminderung von aus der Finanzsphäre resultierenden Risiken und beherrschen Grundzüge der Maßnahmen zur Optimierung der Kapitalstruktur sowie der Kapitalkosten. Zur Beurteilung von Investitionsprojekten werden die gängigen statischen und dynamischen Investitionsrechnungsverfahren vorgestellt. Im Rahmen von Fallbeispielen sind für anstehende Entscheidungsprobleme geeignete Verfahren auszuwählen und zur Lösung einzusetzen. Betriebliche Steuern Die Studierenden sollen nach dieser Kurseinheit die wichtigsten betrieblichen Steuerarten (Einkommen-, Körperschaft- und Umsatzsteuer sowie Abgabenordnung) in ihren Grundzügen und Systematiken kennen, so dass die steuerlichen Auswirkungen der einzelnen unternehmerischen Geschäftsvorfälle deutlich werden. Zum anderen sollen die Studierenden die laufenden zu erfüllenden betrieblichen steuerlichen Verpflichtungen kennen. Die Studierenden gewinnen einen Überblick über die spezifischen Begrifflichkeiten und Systematiken des Steuerrechts. Sie sind in der Lage, die Geschäftsvorfälle rechtskonform abzubilden, wissen um die steuerlichen Folgen der Geschäftsvorfälle und können die jeweilige Steuerbemessungsgrundlage ermitteln. Sie erlangen ein Bewusstsein für das Vorhandensein und die Ausnutzung steuerlicher Gestaltungsoptionen und sind in der Lage, durch Ausnutzung von Gestaltungsoptionen die Steuerlast zu optimieren. Sie beherrschen die Grundzüge des Verfahrensrechts. Inhalte der KurseinheitenControlling / Operatives Controlling Einführung in das Controlling: Begriff, Aufgaben, Ebenen, System, Organisation. Abgrenzung von strategischer und operativer Controlling-Ebene. Überblick über Analyseobjekte, Erkenntnisziele und Methoden des strategischen Controllings. Methoden des operativen Kostencontrollings: Nachteile der Vollkostenrechnung als Ausgangspunkt, Analytische und statistische Verfahren der Kostenauflösung, Methoden der einstufigen Deckungsbeitragsrechnung. Operative Produkt- und Sortimentsplanung: Bestimmung der Preisuntergrenze, ABC-Analyse, Engpassrechnung, Break-even-Analyse, Sensitivitätsanalyse, Methode der kritischen Werte. Planung und Kontrolle mittels Anwendung der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung. Kostenplanung und -kontrolle (Plankostenrechnung, kurzfristige Erfolgsrechnung). Verfahren des Fixkostencontrollings, Budgetierung, Prozesskostenrechnung. Prozessmanagement auf Grundlage der Prozesskostenrechnung. Einführung in das Finanz- und Liquiditätscontrolling. Ziele und Aufbau der Finanzplanung, Begriff des Cashflows als zentraler Planungsgröße, Cashflow-gestützte Kennzahlen. Planung der Mittelaufbringung und Mittelverwendung im kurzfristigen Finanzplan. Bewegungsbilanz und Kapitalflussrechnung als Controllinginstrumente. Investition und Finanzierung Grundlagen der Finanzwirtschaft und Finanzierung, Investitionsprozess, Grundlagen der Investitionsbeurteilung mit statischen und dynamischen Investitionsrechnungsverfahren. Betriebliche Steuern Für jede Steuerart werden die spezifischen Begrifflichkeiten erläutert und sodann die jeweilige Systematik der einzelnen Steuerart vorgestellt. Auf Besonderheiten wird entsprechend der praktischen Notwendigkeiten eingegangen bzw. hingewiesen. MethodenFragend-entwickelnder Unterricht mit einer Vielzahl aufeinander abgestimmter Rechen- und Übungsbeispiele sowie Fallstudien. Vermittelte Schlüsselqualifikationen (in allen Kurseinheiten)Sach- und Methodenkompetenz, analytisches Denkvermögen, wirtschaftliches Denken und Handeln, Fähigkeit zur Komplexitätsreduktion und zur Entwicklung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen, Erarbeitung von Handlungsalternativen und deren Evaluation in Problemsituationen, Fähigkeit zum Theorie-Praxis-Transfer, Entwicklung von Führungskompetenzen. Bewertung
Prüfungsleistung für das Modul ist eine Klausur mit einer Bearbeitungszeit von insgesamt 240 Minuten (pro Kurseinheit jeweils 80 Minuten). Es sind maximal 100 Punkte erreichbar (je 33 bzw. 34 pro Kurseinheit). Zum Bestehen des Moduls ist das Erreichen einer Gesamtpunktzahl von mindestens 50 Punkten über alle Kurseinheiten erforderlich. Die Verteilung der Punkte über die Kurseinheiten ist für die Gesamtnote und das Bestehen der Gesamtmodulprüfung unerheblich. In einzelnen Kurseinheiten erzielte Punkte gelten nicht als selbständige Teilleistungen und können weder als solche anerkannt noch in folgende Prüfungstermine übertragen werden. Die zulässigen Hilfsmittel werden von den Lehrenden der jeweiligen Kurseinheiten rechtzeitig bekannt gegeben, i.d.R. Taschenrechner und/oder einschlägige Gesetzestexte. LiteraturControlling / Operatives Controlling Textbücher zur Lehrveranstaltung sind:
An weiterem Fachschrifttum wird optional empfohlen:
Investition und Finanzierung
Betriebliche Steuern
|
| letzte Änderung der Seite: May 22, 2011 |