Kurzbeschreibung der Veranstaltung
Lernziel:
Die Studierenden sollen die Grundlagen von Management als Gestaltungs- und Lenkungshandeln in Betrieben sowie ausgewählte Arbeitstechniken für das Management kennen lernen. Dabei liegt die Betonung auf den Sachfunktionen von Management. Die Studierenden sollen zudem ein methodisches Vorgehen bei der Problembearbeitung erlernen.
Inhalte:
Grundbegriffe und Dimensionen des Managements; Institutionelle Aspekte des Managements; Managerhandeln und Managerpersönlichkeit; Unternehmensphilosophie, -politik, -kultur; Managementfunktionen und Managementprozess - Willensbildung (Planung und Entscheidung): Techniken der Problemanalyse, Lösungssuche (Kreativitätstechniken) und Lösungsbewertung; Willensdurchsetzung; Unternehmensnetzwerke und Virtualisierung; Change Management und Organisationsentwicklung
Methode:
seminaristischer Unterricht, Text-Selbststudium, Übungen /Case Studies (Gruppenarbeiten)
Voraussetzung:
Die Teilnahme an den Modulen B1 bis B9 ist von Vorteil und erwünscht.
Bewertung:
| Prüfungsanmeldung: | |
| bis Ende 1. Halbsemester: | |
| bis Ende 2. Halbsemester: | |
| individuelle Anmeldung bis: | _________ (Datum) |
Der Lehrstoff der Veranstaltung ist Teil der Modulprüfung. Die Prüfungsleistung erfolgt in Form einer Klausur.
Literatur:
- Jung, Rüdiger H. /Bruck, Jürgen / Quarg, Sabine: Allgemeine Managementlehre. Lehrbuch für die angew. Unternehmens- und Personalführung, 4. Auflage, Berlin 2011(Pflichtlektüre)
| Einheit | Datum | Inhalt | Lehrtext (Jung/Bruck/Quarg |
| 1/2 | 30.03.2011 | Einführung in das Semesterprogramm; Management als Betrachtungsobjekt, Grundbegriffe des Managements; Begründung und wissenschaftlicher Anspruch der Managementlehre; Dimensionen von Management | S. 1 – 27 |
| 3 | 30.03.2011 | Empirische Daten zum Managerhandeln; Manager-Rollen und Management-Funktionen | S. 57 – 67
S. 93 – 98 |
| 4/5 | 06.04.2011 | Der Gesamtrahmen der Management-Tätigkeit, Normativer Rahmen – Unternehmensphilosophie und Unternehmenspolitik | S. 99 - 107 |
| 6 | 06.04.2011 | Kultureller Rahmen – Unternehmenskultur und ihre Bestandteile | S. 108 - 113 |
| 7 | 13.04.2011 | Institutionelle Dimension des Managementhandelns, Management und seine Anspruchsgruppen, Hierarchie; Macht, Autorität und Verantwortung | S. 29 - 55
S. 218 - 220 |
| 8 | 13.04.2011 | Werthaltungen, Einstellungen und Ziele von Managern; Anforderungen an die Person des Managers; Managementkompetenz | S. 68 - 87 |
| 9 | 13.04.2011 | Einführung in den Managementprozess: Willensbildung (Planung/Entscheidung) und Willensdurchsetzung (Durchsetzung und Kontrolle), Gruppenbildung zur Managementprozess-Übung | S. 128 - 171 |
| 10 | 20.04.2011 21.04.2011 | Managementprozess: Phase der Willensbildung Techniken der Problemanalyse; Lösungssuche (Kreativitätstechniken) | S. 142 - 144 |
| 11/12 | 20.04.2011 21.04.2011 | Beginn der Übung: Case Study - Erarbeitung von Lösungsalternativen | |
| 13/14 | 27.04.2011 28.04.2011 | Fortsetzung der Übung: Vergleich und Beurteilung der Lösungsalternativen mit Hilfe der Nutzwertanalyse | S. 145 - 149 |
| 15 | 27.04.2011 28.04.2011 | Managementprozess: Phase der Willensdurchsetzung Durchsetzung und Kontrolle; Ende der Übung und Präsentation der Ergebnisse | S. 167 - 185 |
| 16 | 04.05.2011 | Management der Herausforderungen; Unternehmensnetzwerke und Virtualisierung; Besonderheiten und Probleme der Führung | S. 448 – 454
S. 459 - 472
S. 233 - 236 |
| 17/18 | 04.05.2011 | Wandel begleiten und Veränderungen gestalten; Aspekte des Change Managements und der Organisationsentwicklung | S. 523 - 542 |
| 19 | 11.5.2011 | Wiederholung und Klärung offener Fragen | |
