Angebot im:	Wintersemester 2010/11
Studiengang:	BA
Modul:	B 12 - Wahllehrveranstaltungen
Kurseinheit:	Steuerung von Sportorganisationen – Entwicklung und Implementierung eines Führungssystem im Sport
Semester:	6.
Lehrsprache:	deutsch
Semesterwochenstunden:	2
vorgesehene Gruppengröße:
Kontaktzeit (Stunden):	24
Selbstudium (Stunden):	32
Leistungspunkte (ECTS):	3
Dozent/in:	Prof. Dr. Dirk Mazurkiewicz

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Termine:

Blockveranstaltung: 22. und 23.9.2010 sowie ca. 4-6 Treffen in der ersten Semesterhälfte (Rahmentermin Di. 11.45 – 13.15)

Kurzbeschreibung der Veranstaltung

Lernziel:

Die Studierenden sollen die Bedeutung von Kennzahlen als Führungsgrössen in einem Führungssystem als zielgerichtetes Handeln verstehen. Sie sollen methodisches Vorgehen bei der Entwicklung von Zielen und der Ableitung in strategische und operative Finanz- und Erfolgszahlen erlernen. Hierbei stehen vor allem sportorganisationspezifische Zieldimensionen (Umsatz, sportlicher Erfolg, Zufriedenheit der Mitglieder usw.) im Fokus.

Inhalte:

Welche Ziele und Zieldimensionen hat ein Proficlub? Welche Leistungen muss ein Sportbund anbieten? Wann arbeitet eine Sportorganisation effizient?

Diese und zahlreiche weitere Fragen stellen sich, bei der Entwicklung eines Führungssystem, dass den nachhaltigen Erfolg und das Überleben von Unternehmen und Organisationen absichern soll. Diese Kernaufgabe des Management fällt angesichts rasch veränderter Umweltbedingungen zunehmend schwerer.

Doch auch wenn dem Management zahlreiche Informationen zur Verfügung stehen, reichen einerseits diese oftmals nicht aus, um die kurz-, mittel- oder vor allem langfristige Entwicklung der eigenen Situation zu prognostizieren. Andererseits fehlt es teils an einem Bezugsrahmen, um die entsprechenden Informationen zu bewerten und Schwellen zu definieren, wann Steuerungsmassnahmen, in welchem Ausmass erfolgen müssen.

Anhand von ein-drei Praxisfällen sollen Führungssysteme und Kennzahlensysteme entwickelt werden Diese strategischen Controllingsysteme orientieren sich beispielsweise an das Modell der Balanced Scorecard. Neben diesen strategischen Fragestellungen werden grundlegende operative softwarebasierte Management- und Controllinglösungen geprüft und erlernt

Voraussetzung:

Richtet sich vor allem an eingeschriebene Studierende am RheinAhrCampus für den Studiengang „Sportmanagement“.

Die Teilnehmerzahl ist auf 10 Studierende begrenzt.

Textbücher:

Materialien werden für jede Veranstaltung von den Dozenten bereitgestellt; darüber hinausgehende Literatur muss nicht vorbereitet werden.

Methode:

Fragend-entwickelnder Unterricht in seminaristischer Form, Gruppenübungen, Gruppenarbeiten, Formen des reflektierten Selbstlernens, praktische Übungen.

Vermittelte Schlüsselqualifikationen:

Problemstrukturierung, Präsentationsfähigkeit, Diskussionsfähigkeit, Erschließung wissenschaftlicher Literatur, Recherchefähigkeit, Anwendung von Controllingsoftware

Bewertung:

Gruppenpräsentation. Die Noten fließt zu 25% in die Gesamtmodulnote ein

Literatur:

Wird innerhalb der ersten Veranstaltung zur Verfügung gestellt und muss bis zur zweiten Veranstaltung bearbeitet werden.