Angebot im:	Sommersemester 2010
Studiengang:	BA
Modul:	B11 - Vertiefende BWL
Kurseinheit:	Grundlagen des modernen Change Managements
Semester:	5. und 6.
Lehrsprache:	deutsch
Semesterwochenstunden:	2
vorgesehene Gruppengröße:	20
Kontaktzeit (Stunden):	24
Selbstudium (Stunden):	28
Leistungspunkte (ECTS):	3
Dozent/in:	Dr. Alexandra Schichtel-Gewehr

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Kurzbeschreibung der Veranstaltung

Lernziel

Die Studierenden lernen die Grundlagen des Veränderungsmanagements kennen, welche Stakeholder in diesem Prozess welche Rolle spielen und was die Erfolgsfaktoren von Veränderung sind und in welchen Phasen Change Prozesse in der Regel ablaufen. Damit erhalten die Studierenden eine Grundlage, die auf eine mitwirkende Tätigkeit in Projektsteuerung, Beratungen (inhouse oder extern) oder Führungskraft vorbereiten.

Inhalte

• Begriffe Veränderung – Change – Evolution – Wandel - …
• Was ist und leistet Change Management?
• Stakeholder und ihre Rollen im Change Prozess
• Emotionen im Prozess des Wandels
• Phasenmodelle des Wandels
• Die Rolle der Unternehmenskultur für erfolgreichen Change
• Die Rolle des Projektleiters im Change-Vorhaben
• Gründe des Scheiterns für Change-Vorhaben
• Erfolgsfaktoren im Change Management

Methode

Fragend-entwickelnder, seminaristischer Unterricht, Text-Selbststudium, Übungen (Gruppenarbeit), Präsentationen

Unterricht in 2 Blöcken:

24.03., 16:00-19:15 Uhr	25.03., 9:15-16:45 Uhr
08.04., 16:00-19:15 Uhr	09.04., 9:15-16:45 Uhr

Der Veranstaltungsort wird rechtzeitig vorher bekannt gegeben.

Vermittelte Schlüsselqualifikationen

Prozess- und Methodenkompetenz, analytisches Denkvermögen, Fähigkeit zur kritischen Reflektion von Vorgehensmodellen, Fähigkeit zum Theorie-Praxis-Transfer, Präsentations- und Diskussionskompetenz, Projektbezogenes Arbeiten.

(Pflicht-)Voraussetzung

Lesen der Literaturliste vor Besuch der Workshops.

Bewertung

Prüfungsanmeldung:
bis Ende 1. Halbsemester:
bis Ende 2. Halbsemester:
individuelle Anmeldung bis:	_________ (Datum)

Die Prüfungsleistung zum Lehrstoff der Veranstaltung wird in Form einer mündlichen Präsentation (50%) und einer Hausarbeit (50%) erbracht.

Literatur

Klaus Doppler/ Christoph Lauterburg: Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten. 12. Auflage, Frankfurt: Campus 2008  S. 1-189

John Kotter/ Holger Rathgeber: Das Pinguin-Prinzip. München: Knaur 2006

Dietmar Vahs: Organisation. Einführung in die Organisationstheorie und –praxis. 6. Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2007  Kapitel 7

William Bridges: Managing Transitions. Cambridge: Da Capo/ Perseus 2003

ausgewählte Zeitschriftenartikel (von der FH zur Verfügung gestellt)