Kursübersicht "Das Unternehmen Krankenhaus (AG 161)"

Lehrende(r) der Kurseinheit:

Dipl. Betriebswirtin Claudia Sperber

Lernergebnisse/Kompetenzen

Krankenhäuser wandeln sich von verwalteten Betrieben zu Unternehmen, die sich in einem zunehmend von Wettbewerb und Kostendruck beherrschten Markt (Rahmenbedingungen) durchsetzen müssen. Die klassische und in vielerlei Hinsicht rückständige berufsständische und versäulte Krankenhausorganisation muss dabei schrittweise überwunden werden. Alle Abteilungen und Bereiche des Krankenhauses haben diese Unternehmensentwicklung zu gestalten und - in besserer Form als bisher - miteinander zu agieren.

Die Kurseinheit soll die Studierenden befähigen, sich für Fach- und Führungsaufgaben im Gesundheits- und Krankenhausmanagement zu qualifizieren. Dafür wird den Studierenden Gelegenheit gegeben, sich mit der Komplexität des Krankenhauses vertraut zu machen und sich über Vorlesung, Anwendung von Fallstudien und Literaturstudium in diese hineinzuarbeiten. Dabei wird bewusst die Perspektive handelnder Personen im Krankenhausmanagement (z.B. kaufmännischer Direktor, Controller) eingenommen, um selbständiges Analysieren und Denken zu fördern und Entscheidungsfindung zu trainieren. Ein Beispiel dafür ist die gruppenweise excelbasierte Erstellung eines Wirtschaftsplans auf Basis eines Planspiels innerhalb einer Fallstudie.

Inhalte

Rechtliche Grundlagen und Aufbauorganisation; Behandlungsarten; Kern-, Stütz- und Managementprozesse; Strategie und BSC; Zentrumsorganisation; Beauftragtenwesen; Investitions- und Betriebskostenfinanzierung; Controlling und Wirtschaftsplanung als Teil der gesamtbetrieblichen Steuerung; Benchmarking.

Lehrformen

Fragend-entwickelnder Unterricht; Gruppenarbeiten; Gastvorträge; Übungsbeispiele Fallstudien und Planspiel, über weite Strecken mit problemorientiertem Lernen (7-Schritt-Methode) und/oder eigenständigem Literaturstudium.

Anwendung der 7-Schritt-Methode:

Klärung von Begriffen
Erstellen einer Problemliste
Formulierung von Hypothesen zum Problem
Kritische Reflexion der Hypothesen
Formulierung von fallbezogenen Lernzielen
Verfolgung der Lernziele im Eigenstudium
Evaluation der Lernziele in der Gruppe.

Es erfolgt eine Lernzielkontrolle durch den Dozenten.

Teilnahmevoraussetzungen

Formale: vgl. Modulbeschreibung

Inhaltliche: Absolute inhaltliche Voraussetzung ist die genaue Kenntnis folgender Unterlagen:

Simon, Michael: Das Gesundheitssystem in Deutschland (Kapitel 8 zur Krankenhausversorgung), Hans-Huber-Verlag, 3. Auflage
Fallstudien zur RheinAhrCare Klinik (jeweils relevante Fallstudien werden in der Veranstaltung benannt)

Weiterhin wird Bezug genommen auf folgende Veranstaltungen: Externe Rechnungslegung (B15/1. Semester); Grundlagen des Gesundheits- und Sozialwesens (AG 11/1. Semester); Investition und Finanzierung (B21/2. Semester); überfachliche und internationale Qualifikationen (B25/2. Semester); Krankenversicherungsmanagement (AG12/2. Semester); Kosten- und Leistungsrechnung (B31/3. Semester); Controlling (B42/4. Semester)

Prüfungsformen

Gemeinsame Klausur aller drei Teilmodule (Dauer: insgesamt 180 Minuten) mit Vergabe von 100 Punkten (pro Kurseinheit jeweils ein Drittel).

Prüfungsanmeldung:
bis Ende 1. Halbsemester:	x
bis Ende 2. Halbsemester:
individuelle Anmeldung bis:	_________ (Datum)\|

Bewertung

Voraussetzung für die Vergabe von ECTS-Punkten ist das Bestehen der Prüfungsleistung für das Gesamtmodul. Die Prüfungsleistung für diese Kurseinheit geht zu einem Drittel in die Prüfungsleistung für das Gesamtmodul ein.

Literaturhinweise

Die Studierenden erhalten zu Beginn des Kurses Zugang zur Unterrichtsmaterialien über MyStudy (Fallstudie, Studien, Foliensätze). Weitere Literaturempfehlungen lauten:

Debatin, J., Ekkernkamp, A., Schulte, B.: Krankenhausmanagement – Strategien, Konzepte, Methoden, Berlin 2010

Debatin, J., Goyen, M., Schmitz, C.: Zukunft Krankenhaus – Überleben durch Innvovation, Hamburg 2006

Von Eiff: Risikomanagement – Kosten-/Nutzenbasierte Entscheidungen im Krankenhaus, Wegscheid 2007

Klusen, N., Meusch, A.: Zukunft der Krankenhausversorgung, Baden-Baden 2008

Hofmann, O.: Strategisches Krankenhausmanagement, Hamburg 2010

Penter, V., Arnold, C.: Zukunft deutsches Krankenhaus – Thesen, Analysen, Potenziale, Kulmbach 2009

Prill, M.: Balanced-Scorecard-Gestaltung für Krankenhäuser, Melsungen 2007

Salfeld, R., Hehner, S., Wichels, R.: Modernes Krankenhausmanagement – Konzepte und Lösungen, 2. Auf-lage, Heidelberg 2009

Simon, M.: Das Gesundheitssystem in Deutschland, 3. Auflage, Göttingen 2010

Thiede, A., Gassel, H.: Krankenhaus der Zukunft, Heidelberg 2006