Kursübersicht "Das Unternehmen Krankenhaus (AG 161)"

Lehrende(r) der Kurseinheit:

Lernergebnisse/Kompetenzen

Krankenhäuser wandeln sich von verwalteten Betrieben zu Unternehmen, die sich in einem zunehmend von Wettbewerb und Kostendruck beherrschten Markt (Rahmenbedingungen) durchsetzen müssen. Alle Abteilungen und Bereiche des Krankenhauses haben diese Unternehmensentwicklung zu gestalten und - in besserer Form als bisher - miteinander zu agieren.

Die Kurseinheit soll die Studierenden befähigen, sich für Fach- und Führungsaufgaben im Gesund-heits- und Krankenhausmanagement zu qualifizieren. Dazu werden die Studierenden beauftragt, die interne und externe Situation eines fiktiven Krankenhauses mithilfe verschiedener Tools zu analysieren und Optimierungsstrategien zu entwickeln. Sie erhalten Gelegenheit, sich mit der Komplexität des Krankenhauses vertraut zu machen und sich über Vorlesung, Anwendung von Fallstudien und Literaturstudium in diese hineinzuarbeiten. Dabei wird bewusst die Perspektive handelnder Personen im Krankenhausmanagement (z.B. kaufmännischer Direktor, Controller) eingenommen, um selbständiges Analysieren und Denken zu fördern und Entscheidungsfindung zu trainieren.

Inhalte

Branchenanalyse; Krankenhaus im Überblick; wirtschaftliche Betrachtung; Aufbauorganisation und Managementstruktur; Leistungsspektrum und Kostenstruktur; Kernprozesse und Kernfunktionen; Investitionsmanagement; Planungsrechnung

Lehrformen

Fragend-entwickelnder Unterricht; Gruppenarbeiten; Präsentationen; Gastvorträge; Übungsbeispiele (Fallstudien und Planspiel), über weite Strecken mit problemorientiertem Lernen und/oder eigenständigem Literaturstudium.

Es erfolgt eine Lernzielkontrolle durch den Dozenten.

Teilnahmevoraussetzungen

Formale: vgl. Modulbeschreibung

Inhaltliche: Absolute inhaltliche Voraussetzung ist die genaue Kenntnis folgender Unterlagen:

Simon, Michael: Das Gesundheitssystem in Deutschland (Kapitel 8 zur Krankenhausversorgung), Hans-Huber-Verlag, 3. Auflage
Fallstudien zur RheinAhrCare Klinik (jeweils relevante Fallstudien werden in der Veranstaltung benannt)

Weiterhin wird Bezug genommen auf folgende Veranstaltungen: Externe Rechnungslegung (B15/1. Semester); Grundlagen des Gesundheits- und Sozialwesens (AG 11/1. Semester); Investition und Finanzierung (B21/2. Semester); überfachliche und internationale Qualifikationen (B25/2. Semester); Krankenversicherungsmanagement (AG12/2. Semester); Kosten- und Leistungsrechnung (B31/3. Semester); Controlling (B42/4. Semester)

Prüfungsformen

Klausur von 60 min. mit Vergabe von 100 Punkten, am Ende der Vorlesung. Kurzpräsentationen von Ergebnissen aus Gruppenarbeit inkl. Handout mit Vergabe von bis zu 100 Punkten, während der Vorlesung. Die Klausur geht zu 80% und die Gruppenarbeit zu 20% in die Endnote des Teilmoduls ein.

Die Gruppeneinteilung findet in der ersten Veranstaltung statt.

Prüfungsanmeldung:
bis Ende 1. Halbsemester:	x
bis Ende 2. Halbsemester:
individuelle Anmeldung bis:	_________ (Datum)\|

Bewertung

Voraussetzung für die Vergabe von ECTS-Punkten ist das Bestehen der Prüfungsleistung für das Gesamtmodul. Die Prüfungsleistung für diese Kurseinheit geht zu einem Drittel in die Prüfungsleistung für das Gesamtmodul ein.

Terminplanung Sommersemester 2015, Stand 13.02.2015

Nr.	Datum	Uhrzeit	Dozenten	Bemerkungen	Raum
1	27.03.14	11:45-15:45	SLB, CSH	Einführung; Branchenanalyse	A129
2	10.04.14	11:45-15:45	CSH	RAC-Klinik im Überblick; aktuelle wirtschaftliche Situation; Aufbauorganisation	A129
3	17.04.14	11:45-15:45	CSH	Kernprozesse und Kernfunktionen	A129
4	24.04.14	11:45-15:45	SLB	Kosten/Leistungen; Investitionsbedarf und Investitionsmanagement	A129
5	08.05.14	11:45-15:45	SLB	Zusammenfassung; BSC	A129

Änderungen der Terminplanung werden nach Abschluss der Anmeldefrist rechtzeitig bekanntgegeben||

Literaturhinweise

Die Studierenden erhalten zu Beginn des Kurses Zugang zur Unterrichtsmaterialien über MyStudy (Fallstudie, Studien, Foliensätze). Weitere Literaturempfehlungen lauten:

Debatin, J., Ekkernkamp, A., Schulte, B.: Krankenhausmanagement – Strategien, Konzepte, Methoden, Berlin 2010

Debatin, J., Goyen, M., Schmitz, C.: Zukunft Krankenhaus – Überleben durch Innvovation, Hamburg 2006

Von Eiff: Risikomanagement – Kosten-/Nutzenbasierte Entscheidungen im Krankenhaus, Wegscheid 2007

Klusen, N., Meusch, A.: Zukunft der Krankenhausversorgung, Baden-Baden 2008

Hofmann, O.: Strategisches Krankenhausmanagement, Hamburg 2010

Penter, V., Arnold, C.: Zukunft deutsches Krankenhaus – Thesen, Analysen, Potenziale, Kulmbach 2009

Prill, M.: Balanced-Scorecard-Gestaltung für Krankenhäuser, Melsungen 2007

Salfeld, R., Hehner, S., Wichels, R.: Modernes Krankenhausmanagement – Konzepte und Lösungen, 2. Auf-lage, Heidelberg 2009

Simon, M.: Das Gesundheitssystem in Deutschland, 3. Auflage, Göttingen 2010

Thiede, A., Gassel, H.: Krankenhaus der Zukunft, Heidelberg 2006