Kursübersicht "Das Unternehmen Krankenhaus (AG 161)"

Lehrende(r) der Kurseinheit:

Prof. Dr. Christof Schenkel-Häger, Wiss. MA Thomas Mader

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Lernergebnisse/Kompetenzen

Krankenhäuser wandeln sich von verwalteten Betrieben zu Unternehmen, die sich in einem zunehmend von Wettbewerb und Kostendruck beherrschten Markt (Rahmenbedingungen) durchsetzen müssen. Alle Abteilungen und Bereiche des Krankenhauses haben diese Unternehmensentwicklung zu gestalten und - in besserer Form als bisher - miteinander zu agieren.

Die Kurseinheit soll die Studierenden befähigen, sich für Fach- und Führungsaufgaben im Gesundheits- und Krankenhausmanagement zu qualifizieren. Dazu werden die Studierenden beauftragt, die interne und externe Situation eines fiktiven Krankenhauses mithilfe verschiedener Tools zu analysieren und Optimierungsstrategien zu entwickeln. Sie erhalten Gelegenheit, sich mit der Komplexität des Krankenhauses vertraut zu machen und sich über Vorlesung, Anwendung von Fallstudien und Literaturstudium in diese hineinzuarbeiten. Dabei wird bewusst die Perspektive handelnder Personen im Krankenhausmanagement (z.B. kaufmännischer Direktor, Controller) eingenommen, um selbständiges Analysieren und Denken zu fördern und Entscheidungsfindung zu trainieren.

Inhalte

Das Unternehmen Krankenhaus: Patientenbehandlung – Kernprozess des Krankenhauses; Krankenhausorganisation – gelebte Komplexität; Patientensicherheit – Teil des Qualitätsmanagements; Krankenhausfinanzierung I/II – Dualität mit Defiziten; Wirtschaftsplanung – Kreativität gefragt; Sanierungsfall Krankenhaus I/II – eine Branche am Abgrund?; Krankenhausführung – Sicht des Managements

Lehrformen

Fragend-entwickelnder Unterricht; Gruppenarbeiten mit Kurz-Präsentationen; ggf. Gastvorträge; Übungsbeispiele (Fallstudien und Planspiel), über weite Strecken mit problemorientiertem Lernen und/oder eigenständigem Literaturstudium.

Es erfolgt eine Lernzielkontrolle durch den Dozenten.

Teilnahmevoraussetzungen

Formale: vgl. Modulbeschreibung

Inhaltliche: Absolute inhaltliche Voraussetzung ist die genaue Kenntnis folgender Unterlagen:

• Simon, Michael: Das Gesundheitssystem in Deutschland (Kapitel 8 zur Krankenhausversorgung), Hans-Huber-Verlag, 5. Auflage
• Brevier Krankenhausmanagement - kurz gefasste Darstellung zur Einführung in das Wissensgebiet der Krankenhaus-Betriebswirtschaftslehre
• Fallstudien zur RheinAhrCare Klinik (jeweils relevante Fallstudien werden in der Veranstaltung benannt)

Weiterhin wird Bezug genommen auf folgende Veranstaltungen: Externe Rechnungslegung (B15/1. Semester); Grundlagen des Gesundheits- und Sozialwesens (AG 11/1. Semester); Investition und Finanzierung (B21/2. Semester); überfachliche und internationale Qualifikationen (B25/2. Semester); Krankenversicherungsmanagement (AG12/2. Semester); Kosten- und Leistungsrechnung (B31/3. Semester); Controlling (B42/4. Semester)

Prüfungsformen

Art	Datum der Leistungserbringung	Prüfungsanmeldung
(bitte Zeitangabe ...Min)		Ende 1. HS*	Ende 2. HS*	individuelles Datum
Klausur: 60 Min.	wird vom PA festgelegt*		x	bei Klausur nicht möglich
Test: ...Min.	tt.mm.jj			tt.mm.jj
Präsentation	tt.mm.jj			tt.mm.jj
Hausarbeit	tt.mm.jj			tt.mm.jj
Andere	tt.mm.jj			tt.mm.jj

* Prüfungsamt Termine

Bewertung

Voraussetzung für die Vergabe von ECTS-Punkten ist das Bestehen der Prüfungsleistung für das Gesamtmodul. Die Prüfungsleistung für diese Kurseinheit geht zu einem Drittel in die Prüfungsleistung für das Gesamtmodul ein.

Ablaufplanung Sommersemester 2017, Stand 02.04.2017

31.03. Patientenbehandlung – Kernprozess des Krankenhauses

07.04. Krankenhäuser in Deutschland – eine Branche in der Krise?

21.04. Krankenhausorganisation – gelebte Komplexität

28.04. Patientensicherheit – Teil des Qualitätsmanagements (I)

05.05. Patientensicherheit – Teil des Qualitätsmanagements (II)

12.05. Brennpunkt Notaufnahme – (k)eine Besserung in Sicht?

26.05. Krankenhausfinanzierung – Dualität mit Defiziten (I)

02.06. Krankenhausfinanzierung – Dualität mit Defiziten (II)

09.06. Wirtschaftsplanung – Kreativität gefragt (I)

16.06. Wirtschaftsplanung – Kreativität gefragt (II)

23.06. Sanierungsfall RheinAhrCare Klinik – Kreativität gefragt (I)

30.06. Sanierungsfall RheinAhrCare Klinik – Kreativität gefragt (II)

07.07. Zusammenfassung

Änderungen der Terminplanung sind vorbehalten und werden nach Abschluss der Anmeldefrist rechtzeitig bekanntgegeben||

Literaturhinweise

Die Studierenden erhalten zu Beginn des Kurses Zugang zur Unterrichtsmaterialien über MyStudy (Fallstudie, Studien, Foliensätze). Weitere Literaturempfehlungen lauten:

Debatin, J., Ekkernkamp, A., Schulte, B.: Krankenhausmanagement – Strategien, Konzepte, Methoden, Berlin 2010

Debatin, J., Goyen, M., Schmitz, C.: Zukunft Krankenhaus – Überleben durch Innvovation, Hamburg 2006

Von Eiff: Risikomanagement – Kosten-/Nutzenbasierte Entscheidungen im Krankenhaus, Wegscheid 2007

Klusen, N., Meusch, A.: Zukunft der Krankenhausversorgung, Baden-Baden 2008

Hofmann, O.: Strategisches Krankenhausmanagement, Hamburg 2010

Penter, V., Arnold, C.: Zukunft deutsches Krankenhaus – Thesen, Analysen, Potenziale, Kulmbach 2009

Prill, M.: Balanced-Scorecard-Gestaltung für Krankenhäuser, Melsungen 2007

Salfeld, R., Hehner, S., Wichels, R.: Modernes Krankenhausmanagement – Konzepte und Lösungen, 2. Auf-lage, Heidelberg 2009

Simon, M.: Das Gesundheitssystem in Deutschland, 5. Auflage, Göttingen 2017

Thiede, A., Gassel, H.: Krankenhaus der Zukunft, Heidelberg 2006