Kursübersicht "Teil: Human Resource Management im Sport"

Lehrende(r) der Kurseinheit:

Prof. Dr. Heiko Weckmüller

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Lernergebnisse/Kompetenzen

Die Studierenden erhalten einen umfassenden Einblick in das moderne Personalmanagement im Sport. Sie erkennen die besonderen Bedingungen, unter denen Personalwirtschaft im Sport betrieben wird. Dabei stehen die spezifischen Beschäftigungsformen wie Freiwilligenarbeit oder Ehrenamt in Vereinen und Verbänden aber auch die Ausgestaltung des HRM im Profisport im Vordergrund. Die Studierenden erwerben die Kompetenz, sportspezifische personalwirtschaftliche Problemstellungen zu erkennen und Lösungsansätze zu entwicklen.

Inhalte

1. Grundlagen des HRM im Sport

 1.1 Modernes Verständnis von HRM
 1.2 Besonderheiten des HRM im Sport

2. Ausgestaltung des HRM im Sport entlang der Handlungsfelder

 2.1 Personalplanung
  2.1.1 Umgang mit Ungewissheit und Risiko im Sport
  2.1.2 Urteilsverzerrungen im Sport
 2.2 Qualitative Personalplanung - Beschäftigungsformen und Berufe im Sportmanagement
  2.2.1 Beschäftigungs- und Vertragsformen
  2.2.2 Arbeitsrechtliche Grundlagen
 2.3 Personalmarketing und Rekrutierung 
  2.3.1 Anforderungen an Ehrenamtliche und Freiwillige
  2.3.2 Abgrenzungsversuche Hauptamt Ehrenamt mit Hilfe von Anforderungsprofilen
  2.3.3 Persönlichkeitstests im Sport
 2.4 Motivation und Vergütung 
  2.4.1 Motivation von Freiwilligen
   2.4.1.1 Grundlegende Motive
   2.4.1.2 Monetäre und nicht-monetäre Vergütungsgestaltung
   2.4.1.3 Signaltheorie: Beruflicher Nutzen der Freiwilligenarbeit
  2.4.2 Vergütung im Profisport
   2.4.2.1 Economics of Superstars
   2.4.2.2 Referenzpunkte und Vergütungsgerechtigkeit in Teams
   2.4.2.3 Prämiengestaltung bei Sportevents
   2.4.2.4 Anreizkompatible Vertragsgestaltung
  2.4.3 Vergütung im Hauptamt

2.5 Personalentwicklung

  2.5.1 Ablösesummen und Ausbildungsentschädigung im Profisport
  2.5.2 Strategien des Talentmanagements im Profisport
  2.5.3 Rolle  von Vereinen und Verbänden im Talentmanagement
 2.6 Wertschätzendes Trennungsmanagement in Sportvereinen und -verbänden

3. Exkurs: Ausgewählte Methoden der Personalforschung im Sport

 3.1 Quantitative Inhaltsanalysen: Karriereverläufe im Profisport
 3.2 Sekundärdatenanalyse: Freiwilligensurvey

4. Reflexion und Transfer der Veranstaltungsinhalte

Lehrform

Seminaristischer, fragend-entwickelnder Unterricht

Teilnahmevoraussetzungen

Formale: Eingeschriebener Studierender im Studiengang Sportmanagement (Bachelor) des Fachbereichs Wirtschafts- und Sozialwissenschaft

Bewertung

Lerntagebuch: Die Studierenden übertragen und reflektieren drei selbst gewählte Inhalte der Veranstaltung auf eigene Anwendungsbeispiele. Abgabe: 21.06.2019 (per mail). Diese Leistung geht mit 20% in die Gesamtmodulnote ein. (Details in der ersten Veranstaltung)

Literaturhinweise

• Bezold, Th.; Thieme, L.; Trosien, G.; Wadsack, R. (Hrsg. 2013): Handwörterbuch des Sportmanagements. Frankfurt am Main (Peter Lang); insbesondere die Stichworte Ehrenamtliche Mitarbeit/Freiwillige Mitarbeit, Führung in Sportbetrieben, Mitarbeitermanagement, Professionalisierung.
• Flatau, J.; Emrich, E.; Pierdzioch, C. (2014): Einfluss unterschiedlicher Motive auf den zeitlichen Umfang ehrenamtlichen Engagements in Sportvereinen. Sportwissenschaft, 44(1); S. 10-24.
• Horch, H-D.; Schubert, M.; Walzel, St. (2014): Besonderheiten der Sportbetriebslehre. Berlin und Heidelberg (Springer Gabler); insbesondere Kapitel 3 und 8.
• Horch, H.-D. (2012): Der Arbeitsmarkt für Sportmanager. In: Nufer, G.; Bühler, A. (Hrsg.): Management im Sport. 3., neu bearbeitete und erweiterte Aufl. Berlin (ESV); S. 578-604.
• Packheiser, A.; Hovemann, G. (2013): Rekrutierung von Sportmanagern–eine quantitative Analyse der Anforderungsprofile in Stellenausschreibungen. Sport und Gesellschaft, 10(3); S. 240-259.
• Schlesinger, T.; Nagel, S. (2012): Personalmanagement im Sport. In: Nufer, G.; Bühler, A. (Hrsg.): Management im Sport. 3., neu bearbeitete und erweiterte Aufl. Berlin (ESV); S. 224-257.
• Tiell, B. (2018): Human Resources in Sports. A Managerial Approach. Burlington (Jones&Bartlett).
• Weckmüller, H. (2015): Personalforschung für die Praxis: Evidence-based HRM und HR Analytics. In: Wagner, D. (Hrsg.): Praxishandbuch Personalmanagement. Freiburg (Haufe); S. 685-723.
• Wolfe, R., Wright, P. M.; Smart, D. L. (2006): Radical HRM innovation and competitive advantage: The Moneyball Story. Human Resource Management, 45(1): 111-145.