Kursübersicht "Aktuelle Fragen des Sports, DGV-Managementberatung: Initialgespräch "

Lehrende(r) der Kurseinheit:

Hintergrund

Der Deutsche Golfverband (DGV) hat das Programm 2018 – gemeinsam für die Zukunft des Golfsports in Deutschland aufgesetzt. Golf hat sich in den letzten Jahrzehnten in Deutsch-land außerordentlich erfolgreich entwickelt. Sowohl im nationalen Sportartenvergleich als auch im europäischen Golfvergleich steht der Golfsport in Deutschland mit dem Wachstum organisierter Golfspieler seit vielen Jahren gut da – noch. Anknüpfend an diese Relativierung gibt es unverkennbar deutliche Anzeichen, dass künftig gemeinsam größere Anstrengungen unternommen werden müssen, um die erfolgreiche Entwicklung auf den Golfanlagen fortzuschreiben. Vor dem Hintergrund der schwieriger werdenden Golfentwicklung in Deutschland hat das DGV-Präsidium seit Ende 2012 auf unterschiedlichen Foren dieses Thema diskutiert. Dabei wurde deutlich, dass es Grundprinzip eines Zukunftsprogramms sein sollte, unterschiedliche Positionierungen der Golfanlagen zu beachten und deshalb einen Strategierahmen zu ziehen, der es ermöglicht, vor Ort das dort festgelegte Golfanlagenprofil »zu leben«. In der Arbeitsgruppe 2 des DGV ging es darum, das Management vor Ort zu verbessern. Eine Entscheidung, die zwischenzeitlich vom außerordentlichen Verbandstag bestätigt wurde, ist, dass hierzu den Golfanlagen ein Beratungsangebot gemacht werden soll. Hier-bei ist ein gegliederter Prozess vorgesehen. Der erste Schritt ist das Initialgespräch, bei dem ausgewählte und vom DGV akkreditierte Berater mit den Entscheidungsträgern der Golfanlagen sprechen. Hierzu soll im Rahmen dieses Practice-Projekts ein Fragebogen in Form eines teilstrukturierten Interviews entwickelt werden.

Ziele

Die Initialgespräche mit den Entscheidungsträgern aller DGV-Golfanlagen werden durch vom DGV für diese Aufgabe geschulte Berater durchgeführt. Gegenstand der Gespräche sollen u.a. die veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die wirtschaftliche Situation der Golfanlage und die Notwendigkeit des eigenen betrieblichen Handelns sein. Die Initialgespräche werden als teilstrukturierte Interviews durchgeführt. Wichtig ist ins-besondere der persönliche Zugang zu den Entscheidungsträgern auf den Golfanlagen. Mit Hilfe eines standardisierten Interview-Leitfadens erfolgt während des Initialgesprächs eine Selbsteinschätzung der besuchten Golfanlage über die wirtschaftliche Situation und die Organisation der Golfanlage durch die Entscheidungsträger.

Aufgaben

Die Studierenden führen ein Projekt zur Managementberatung im deutschen Golfsport fort, das im Sommersemester 2015 begonnen wurde. Zunächst geht es darum, die im Rahmen einer Pilotstudie mit 40 Interviews auf den Golfanlagen erhobenen Daten weiter auszuwerten. Im Anschluss daran erstellen sie Vorgaben für ein Gutachten zur entsprechenden Golfanlage. Angedacht ist eine SWOT-Analyse. Die notwendigen statistischen Vergleichsdaten stellt der DGV zur Verfügung. Die Studierenden erhalten einen exklusiven Zugang zu den Datenbanken des DGV. Am Ende steht eine Evaluierung der Pilotphase, die sowohl durch eine CRM-Software gestützte Umfrage bei den 40 Golfanlagen als auch anhand einer Auswertung der Gutachten erfolgt. Auf Grundlage dieser Gutachten wird dann das endgültige Instrumentarium für den Deutschen Golfverband entwickelt. Die Ergebnisse werden auf einem abschließenden Workshop mit dem Vorstand des DGV diskutiert und das weitere Vorgehen geplant.

Bewertung

Aufgrund der aktuellen Lage und den damit verbundenen gesundheitlichen Risiken besteht seitens der Hochschule auch kurzfristig die Möglichkeit, die Leistungserbringung (Prüfungsform) im SoSe 2020 zu ändern und damit den Gegebenheiten anzupassen.

Die Bewertung erfolgt anhand der Mitarbeit an dem Projekt; darüber hinausgehende Leistungen müssen nicht erstellt werden.

Literaturhinweise

Die Textbücher werden von den Dozenten gestellt und den Studierenden für ihre Aufgabenbearbeitung zur Verfügung gestellt.