Kursübersicht "Teil: Human Resource Management im Sport"

Lehrende(r) der Kurseinheit:

Lernergebnisse/Kompetenzen

Die Studierenden erhalten einen umfassenden Einblick in das moderne Personalmanagement im Sport. Sie erkennen die besonderen Bedingungen, unter denen Personalwirtschaft im Sport betrieben wird. Dabei stehen die spezifischen Beschäftigungsformen wie Freiwilligenarbeit oder Ehrenamt in Vereinen und Verbänden aber auch die Ausgestaltung des HRM im Profisport im Vordergrund. Die Studierenden erwerben die Kompetenz, sportspezifische personalwirtschaftliche Problemstellungen zu erkennen und Lösungsansätze zu entwicklen.

Inhalte

1. Grundlagen des HRM im Sport

 1.1 Modernes Verständnis von HRM
 1.2 Zentrale theoretische Grundlagen des HRM
 1.3 Besonderheiten des HRM im Sport
 1.4. Die Bedeutung der empirischen Forschung im Sportmanagement für das HRM in Unternehmen
    1.4.1 Moneyball
    1.4.2 HR Analytics
 1.5 Beschäftigungsformen und Berufe im Sportmanagement
  1.5.1 Beschäftigungs- und Vertragsformen
  1.5.2 Hauptamtliche und Freiwilligenarbeit
  1.5.3 Arbeitsrechtliche Grundlagen

2. Ausgestaltung des HRM im Sport entlang der Handlungsfelder

 2.1 Personalplanung
  2.1.1 Umgang mit Ungewissheit und Risiko in Vereinen in Sportligen
  2.1.2 Emotionalität bei Wahrscheinlichkeitsurteilen im Sport
  2.1.3 Wisdom of crowds am Beispiel transfermarkt.de
 2.2 Personalmarketing und Rekrutierung 
  2.1.1 Anforderungen an Ehrenamtliche und Freiwillige
  2.1.2 Abgrenzungsversuche Hauptamt Ehrenamt mit Hilfe von Anforderungsprofilen
  2.1.3 Persönlichkeitstests im Sport
 2.3 Motivation und Vergütung 
  2.3.1 Motivation von Freiwilligen
   2.3.1.1 Grundlegende Motive
   2.3.1.2 Monetäre und nicht-monetäre Vergütungsgestaltung
   2.3.1.3 Signaltheorie: Beruflicher Nutzen der Freiwilligenarbeit
  2.3.2 Vergütung im Profisport
   2.3.2.1 Economics of Superstars
   2.3.2.2 Referenzpunkte und Vergütungsgerechtigkeit in Teams
   2.3.2.3 Prämiengestaltung bei Sportevents
   2.3.2.4 Anreizkompatible Vertragsgestaltung
  2.3.3 Vergütung im Hauptamt und im ambitionierten Ehrenamt

2.4 Personalentwicklung

  3.4.1 Karrieren im Sportmanagement   
  2.4.2 Kompetenzaufbau im ambitionierten Ehrenamt
  2.4.3 Ablösesummen und Ausbildungsentschädigung im Profisport
  2.4.4 Strategien des Talentmanagements im Profisport
  2.4.5 Rolle  von Vereinen und Verbänden im Talentmanagement
  2.4.6 Sportorientierte Personalentwicklungsangebote für Unternehmen
 2.5 Führung in Sportvereinen und -verbänden
  2.5.1 Autorität und Legitimation im Wahlamt 
  2.5.2 Grundlegende Governancemodelle in Vereinen und Verbänden und resultierende Führungsaufgaben
 2.6 Wertschätzendes Trennungsmanagement in Sportvereinen und -verbänden

3. Exkurs: Ausgewählte Methoden der Personalforschung im Sport

 3.1 Quantitative Inhaltsanalysen: Karriereverläufe im Profisport
 3.2 Sekundärdatenanalyse: Freiwilligensurvey

4. Reflexion und Transfer der Veranstaltungsinhalte

Lehrform

Seminaristischer, fragend-entwickelnder Unterricht

Teilnahmevoraussetzungen

Formale: Eingeschriebener Studierender im Studiengang Sportmanagement (Bachelor) des Fachbereichs Wirtschafts- und Sozialwissenschaft

Bewertung

Lerntagebuch: Die Studierenden übertragen und reflektieren drei selbst gewählte theoretische Inhalte der Veranstaltung auf eigene Anwendungsbeispiele. Abgabe: 10.01.2019 (per mail). Diese Leistung geht mit 20% in die Gesamtmodulnote ein. (Details in der ersten Veranstaltung)

Literaturhinweise

Beher, K.; Krimmer, H.; Rauschenbach, T; Zimmer, A. (2006): Führungskräfte in gemeinnützigen Organisationen. Bürgerschaftliches Engagement im Management. Münster/Dortmund.
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Horch, H-D.; Schubert, M.; Walzel, St. (2014): Besonderheiten der Sportbetriebslehre. Berlin und Heidelberg (Springer Gabler); insbesondere Kapitel 3 und 8.
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Tiell, B. (2018): Human Resources in Sports. A Managerial Approach. Burlington (Jones&Bartlett).
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