Modulübersicht AM 12 "Grundlagen Innovationsmanagement"

Nr.	Workload	Credits	Studiensemester	Häufigkeit des Angebots	Dauer
AM 12	150 Std.	5 CP	2. Semester	jedes Semester	1 Semester

Modulverantwortliche(r)	Lehrende(r) im Modul
Prof. Dr. Fee Steinhoff	Prof. Dr. Fee Steinhoff

Art des Moduls	Veranstaltungsform(en)	Kontaktzeit	Selbststudium	geplante Gruppengröße	Lehrsprache
Pflicht	Seminar mit integrierter Übung	64 Std.	86 Std.	ca. 20-25 Stud.	Deutsch

Verwendung des Moduls

Bachelor-Studiengang Management, Führung, Innovation (Vertiefungsmodul)

Lernergebnisse/Kompetenzen

Hoher technologischer Wandel und dynamisch entstehende, neue Kundenanforderungen verlangen von Unternehmen die Fähigkeit zur schnellen und kontinuierlichen Anpassung ihrer Produkte, Dienstleistungen sowie Geschäftsmodelle. Unternehmen benötigen ein professionelles Manage-ment aller Phasen ihrer Innovationsvorhaben. Das Modul AM12 Grundlagen Innovation vermittelt ein ganzheitliches Verständnis von Innovation und Innovationsmanagement in aktuellen Unterneh-menskontexten.

Kompetenzerwerb

Lernzielstufe	Kursbeitrag
Sozial- und Kommunikationskompetenz	* Präsentationen und Diskussionen im Plenum *Gruppendiskussionen-und arbeit *Präsentation der Diskussionsergebnisse *Gemeinsame Bearbeitung von Fallstudien
Wissenserwerb	*Kenntnis der wichtigsten Grundbegriffe und Theorien zu Innovationen und Innovationsmanagement *Kennenlernen des Design Thinking Konzeptes *Kenntnis der Grundlagen zum Innovationscontrolling *Kennenlernen ausgewählter Controlling Instrumente
Wissensvertiefung	*Lesen ausgewählter Originaltexte und Fallbeispiele *Vertiefung des Wissens durch Gruppenarbeiten *Vertiefung des Wissens durch Praxisbeispiele *Vertiefung des Wissens durch Wiederholungen in Kleingruppen
Instrumentale Kompetenz	*Anwendung von Innovationsmanagementkonzepten anhand von Übungsaufgaben *Anwendung von Methoden des Innovationsmanagements im Kontext konkreter Fallbeispiele *Systematische Analyse des Innovationscontrollings auf System-, Portfolio- und Projektebene *Diskussion und Analyse des Konstruktes der Innovationskultur
Systemische Kompetenz	*Beurteilung der Auswirkung ausgewählter Kontexte und Interventionen im Innovationsmanagement *Fähigkeit zur Reflexion von Lösungswegen und Rollen von Akteuren in der angewandten Gruppenarbeit *Beurteilung der Auswirkungen von Methoden der Innovationssteuerung auf die Innovationskultur

Vermittelte Schlüsselqualifikationen

Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz, Problemverständnis und -strukturierung, Theorie-Praxis-Transfer

Inhalte

Im Modul Grundlagen Innovation stehen theoretische und praktische Grundlagen sowie geeignete Methoden der Kundenorientierung entlang der unterschiedlichen Phasen eines Innovationsprojektes im Vordergrund. Dabei werden auch aktuell vielfach zitierte Managementmethoden wie z.B. Design Thinking und Business Modeling vorgestellt, angewandt und diskutiert. Außerdem spielt neben den Grundlagen und ausgewählten Controlling Instrumenten auch das Zusammenspiel zwischen Innovationskontrolle und Innovationskultur eine Rolle.

Lehrformen

Vorlesung, Gruppenübungen, Fallstudien, Präsentationen und Selbststudium

Teilnahmevoraussetzungen

Formale: Eingeschriebene(r) Studierende(r) am Fachbereich WiSo des RheinAhrCampus für den Bachelor-Studiengang „Management, Führung, Innovation“.

Inhaltliche: Erfolgreicher Abschluss des Moduls A M 11, Grundlagen Führung, 1. Studiensemester.

Prüfungsformen

Prüfungsleistung: Präsentation

Art	Datum der Leistungserbringung	Prüfungsanmeldung
(bitte Zeitangabe ...Min)		Ende 1. HS*	Ende 2. HS*	individuelles Datum
Klausur: Min.	wird vom PA festgelegt*			bei Klausur nicht möglich
Test: ...Min.	tt.mm.jj			tt.mm.jj
Präsentation	bis zum 24.06.21			bis zum 29.04.21
Hausarbeit	tt.mm.jj			tt.mm.jj
Einsendeaufgabe	tt.mm.jj			tt.mm.jj
Andere	tt.mm.jj			tt.mm.jj

* Prüfungsamt Termine

Bewertung

Voraussetzung für die Vergabe von ECTS-Punkten ist das Bestehen der Prüfungsleistung für das Modul. Das Modul geht mit 5 ECTS in die Gesamtzahl von 180 ECTS-Punkten ein.

Literaturhinweise

HBR’s 10 Must Reads on Innovation, Harvard Business School Publishing Corporation, 2013

Lewrick, M., Link, P., Leifer, L., Das Design Thinking Playbook – Mit traditionellen, aktuellen und zukünftigen Erfolgsfaktoren, München 2017

Trommsdorff, V., Steinhoff, F., Innovationsmarketing, , 2. Auflage, München 2013

Hauschildt, J., Salomo, S., Schultz, C., Kock, A., Innovationsmanagement, 6. Auflage, München 2016

Gleich, R., Schimank, C., Innovationscontrolling – Innovationen effektiv steuern und effizient umsetzen, München 2015

Fallbeispiele und -studien werden den Studierenden zur Verfügung gestellt.