Kursübersicht "Risikomanagement und interne Überwachung (B 06b)"

Lehrende(r) der Kurseinheit:

Lernergebnisse/Kompetenzen

Die Studierenden werden in die Lage versetzt, Frühwarn-, Risiko- und Überwachungssysteme zu implementieren bzw. zu betreiben, um wesentliche das Unternehmen gefährdende Entwicklungen früh erkennen, die Einhaltung der Geschäftspolitik unterstützen sowie die Zuverlässigkeit der betrieblichen Prozesse unter Beachtung des Wirtschaftlichkeitsprinzips gewährleisten zu können. Ihnen sind Grundzüge der wertorientierten Unternehmensführung geläufig.

Die Studierenden werden auf die spätere Übernahme betriebswirtschaftlicher Führungsverantwortung vorbereitet, indem sie sich neben den traditionellen Methoden des strategischen Controllings zusätzlich mit in der aktuellen Diskussion befindlichen, weiterführenden Controlling-Instrumenten vertraut machen, welche das Ziel verfolgen, Schieflagen und Verhaltensfehlsteuerungen der Unternehmensführung zu vermeiden und zu einer nachhaltigen Wertschaffung beizutragen.

Inhalte

Begriff und Elemente der „Governance“. Bedeutung und Inhalte der Corporate Governance-Konzepte in Theorie und Praxis. Deutscher Corporate Governance-Kodex. Business Judgement Rule als Richtschnur ordnungsmäßigen Führungshandelns. Andere Kodex-Konzepte, insbesondere der „German Code of Corporate Governance“ (GCCG).

Controlling als Bestandteil ordnungsmäßiger Geschäftsführung. Konzept und Elemente ordnungsmäßiger Geschäftsführungsorganisation und Geschäftsführungsinstrumentarium. Ord-nungsmäßigkeitsnormen der Geschäftsführungsprüfung nach § 53 GenG, § 53 HGrG.

Ursachen und Indizien von fraud, Konzepte und Elemente des Anti-fraud-Managements. Definition der Compliance, Elemente des betrieblichen Compliance-Systems.

Risikomanagement- und Frühwarnsysteme: Gesetzliche Rahmenbedingungen, Aufbau- und Ablauforganisation („Regelkreis des Risikomanagements“). Komponenten und Verfahren der Risikobewertung. Entwicklung von Risikostrategien, Reporting und Dokumentation. Fallbeispiele.

Internes Überwachungssystem und Interne Revision: Gesetzliche Rahmenbedingungen, Aufgaben, Aufbau- und Ablauforganisation, Bedingungen für deren Wirksamkeit, praktische Anwendung.

Begriff der „Wertorientierung“ und dessen Implikationen für die Unternehmenssteuerung. Einführung in Konzepte der wertorientierten Planung und Kontrolle, insbesondere Discounted Cashflow (DCF), WACC-Ansatz und Cash Flow Return on Investment (CFROI). Unternehmensbewertung mit Hilfe der DCF-Methode.

Der Lehrstoff wird anhand zahlreicher Fallstudien vertieft.

Hinweis: Es wird dringend empfohlen, Taschenrechner zu den Veranstaltungen mitzuführen.

Lehrformen

Fragend-entwickelnder Unterricht mit einer Vielzahl aufeinander abgestimmter Übungsbeispiele und Fallstudien. Literaturstudium. Eigenständige Recherche, Auswertung und Würdigung von Unternehmenspublikationen.

Teilnahmevoraussetzungen

Formale: Eingeschriebene(r) Studierende(r) am Fachbereich WiSo des RheinAhrCampus für den Master-Studiengang.

Inhaltliche: Im Bachelor-Studium vermittelte Grundkenntnisse zu Rechnungslegung, Investition und Finanzierung, Kosten- und Leistungsrechnung sowie dem operativen Controlling. Inhalte der Lehrveranstaltung „Strategisches Controlling“ (Modul B06-a).

Hinweis: Es besteht keine Beschränkung der Teilnehmerzahl.

Prüfungsformen

Abschlussklausur mit einer Dauer von 90 Minuten am Schluss des Semesters.
(in Wintersemestern ohne Abhaltung der Veranstaltung findet die Klausur abweichend in der Prüfungsphase nach dem 1. Halbsemester statt!)

Zulässige Hilfsmittel: Taschenrechner. HGB und AktG, ohne Kommentierungen.

Prüfungsanmeldung:
bis Ende 1. Halbsemester:
bis Ende 2. Halbsemester:	X
individuelle Anmeldung bis:	_________ (Datum)

Bewertung

Die Prüfungsleistung ist erbracht und ECTS-Punkte werden zuerkannt, wenn Prüfungsleistungen zu zwei verschiedenen Kurseinheiten des Teilmoduls B06-b bestanden worden sind.

Die Prüfungsleistung für diese Kurseinheit geht zur Hälfte in die Prüfungsleistung für das Teilmodul B06-b ein.

Literaturhinweise

Textbuch zur Veranstaltung ist:

Graumann, M: Controlling – Begriff, Elemente, Methoden und Schnittstellen, 3. Aufl., Düsseldorf 2011 (Vorlesungsinhalt entspricht im Wesentlichen Kapitel VI.).

Weitere empfohlene Literatur:

Bungartz, O.: Handbuch Interne Kontrollsysteme (IKS) – Steuerung und Überwachung von Unternehmen, 3. Aufl., Berlin 2012
Diederichs, M.: Risikomanagement und Risikocontrolling, 2. Aufl., München 2010
Eller, R.; Heinrich, M.; Perrot, R.; Reif, M. (Hrsg.): Kompaktwissen Risikomanagement, Wiesbaden 2010
Exler, M.W.: Controllingorientiertes Finanz- und Rechnungswesen, Herne 2010
Gleißner, W.: Grundlagen des Risikomanagements im Unternehmen, 2. Aufl., München 2011
Graumann, M: Wirtschaftliches Prüfungswesen, 3. Aufl., Herne 2012
Graumann, M: Fallstudien zum Controlling, 2. Aufl., Düsseldorf 2011
Hommelhoff, P.; Hopt, K.J.; von Werder, A. (Hrsg.): Handbuch Corporate Governance: Leitung und Überwachung börsennotierter Unternehmen in der Rechts- und Wirtschaftspraxis, 2. Aufl., Stuttgart 2009
Klinger, M.A.; Klinger, O.: Das interne Kontrollsystem (IKS) im Unternehmen, 2. Aufl., München 2009
Peemöller, V.H. (Hrsg.): Praxishandbuch der Unternehmensbewertung, 4. Aufl., Herne 2009
Ringleb/Kremer/Lutter/von Werder (Hrsg.): Kommentar zum Deutschen Corporate Governance Kodex, 4. Aufl., München 2010
Romeike, F.; Hager, P.: Erfolgsfaktor Risikomanagement 2.0. Methoden, Beispiele Checklisten – Praxishandbuch für Industrie und Handel, 2. Aufl., Wiesbaden 2009
Vanini, U.: Risikomanagement - Grundlagen, Instrumente, Unternehmenspraxis, Stuttgart 2012
Wolf, K.; Runzheimer, B.: Risikomanagement und KonTraG: Konzeption und Implementierung, 5. Aufl., Wiesbaden 2009.