Kursübersicht "Human Resource Management II: Human Resource Accounting und Asset Management (B 02)"

Lehrende(r) der Kurseinheit:

Prof. Dr. Rüdiger Falk

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Lernergebnisse/Kompetenzen

Für immer mehr Betriebe sind die immateriellen Vermögenswerte der wichtigste Teil ihrer Bestandssicherung. In Dienstleistungsbetrieben, deren Kapital kaum noch in materiellen Werten angelegt ist, bilden diese »immaterial assets« den Kern des Unternehmenswerts. Das Personal ist als Leistungsträger (Produktionsfaktor), Träger und Vermittler des Wissens ein wichtiger Bestandteil hiervon: das Humankapital. Diese Erkenntnis führt zu einer völligen Neuausrichtung der Personalpolitik und damit des Human Resource Managements.

Die Studierenden sollen die Ansätze und Verfahren des Human Resource Accounting und Asset Managements kennen und verstehen; sie sollen erklären können, warum des betriebliche Personal nicht nur Kostentreiber, sondern auch Werttreiber ist.

Inhalte

Das Human Capital Management (HCM) erlebt angesichts der am Shareholder Management ausgerichteten Managementkonzepte eine Renaissance. Um dieses zu verstehen und bewerten zu können, müssen die Geschichte des Human Resource Accountings, die Ansätze der Bildungsökonomie und die volkswirtschaftlichen Modelle der Humankapitaltheorie bekannt sein. Zudem muss die bilanzielle Bewertung nach den Grundsätzen von HGB und IAS/IFRS verstanden sein. Aber erst mit der Anwendung unterschiedlicher Ansätze und Instrumente zur Messung des Nutzens sowie unterschiedlicher Modelle des Messens von Humankapital in Organisationen kann das Wesen des modernen Human Capital Managements verstanden werden.

Kick-off-Veranstaltung: Einführung in das Thema

1. Personal als Wert: Ökonomie, Arbeitsmarkttheorien
2. Personal als Wert: »Wahrer Wert«
3. Inputorientiertes HCM: Arbeitskosten
4. Inputorientiertes HCM: Entgelt
5. Erträge von Einzelmaßnahmen: Kultur und Controlling
6. Erträge von Einzelmaßnahmen: Freisetzungscontrolling, Bildungsrendite
7. Human Resource Accounting: Rechnungslegung und Marktwerte
8. Human Resource Accounting: Value Added und Saarbrücker Formel
9. Indikatorbasierte Ansätze: Vorteilhaftigkeit und Indikatoren
10. Indikatorbasierte Ansätze: Arbeitsproduktivität und Kennzahlen
11. Personalcontrolling: Ebenen und HR-Cockpit
12. Personalcontrolling: Strategische Wertindikatoren

Termine / Uhrzeit:

Mittwoch 08:15-09:45 Uhr 01.10.-12.11.2014 D128 Mittwoch 10:00-11:30 Uhr 26.11.-21.01.2015 D019

Lehrformen

Vorlesung mit 20minütigen Präsentationen der Studierenden

Teilnahmevoraussetzungen

Formale: Eingeschriebener Studierender im Master-Studiengang des Fachbereichs Betriebsund Sozialwirtschaft.

Inhaltliche: Inhaltlich wird vorausgesetzt, dass die Studierenden die Inhalte zu Personalwirtschaft aus dem Bachelorstudium oder vergleichbare Kenntnisse haben. Die vorausgesetzten Inhalte sind nachzulesen bei: Falk, Rüdiger (2012) Angewandte Personalwirtschaft. Inklusive Prüfungsfragen und Lösungen. Kindle Edition. Kann bei Amazon für 4,89 € heruntergeladen und auf jedem PC, Mac, iPad etc. gelesen werden.

Prüfungsformen

Klausur (50 %) und Präsentation (50 %) Die Präsentation soll zwischen 15 und 20 Minuten dauern und entsprechend visualisiert werden. Sie ist spätestens am Tag vor der Präsentation als pdf-Datei in myStudy hochzuladen. Die Themen werden in der Kick-off Veranstaltung vergeben.

Prüfungsanmeldung:
bis Ende 1. Halbsemester:
bis Ende 2. Halbsemester:	x
individuelle Anmeldung bis:	_________ (Datum)

Bewertung

100 Punkte; 50 Punkte reichen zum Bestehen. Diese werden auf Modulpunkte umgerechnet.

Textbücher

Falk, Rüdiger (2014) Human Capital Management. Einführung in die betriebswirtschaftliche Bewertung des Personals. Norderstedt (ISBN 978-3-7322-9084-0)

Scholz, Christian, Stein, Volker & Bechtel, Roman (2011). Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit. 3., aktualisierte Auflage, München & Unterschleißheim

Literaturhinweise

Textbücher

• Falk, Rüdiger (2014) Human Capital Management. Einführung in die betriebswirtschaftliche Bewertung des Personals. Norderstedt (ISBN 978-3-7322-9084-0)
• Scholz, Christian, Stein, Volker & Bechtel, Roman (2011). Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit. 3., aktualisierte Auflage, München & Unterschleißheim

weitere Literaturhinweise

• Falk, Rüdiger (2006): Human Resource Management. Remagen
• Beicht, Ursula, Walden, Günter & Herget, Hermann (2004). Kosten und Nutzen der betrieb-lichen Berufsausbildung in Deutschland. BIBB Berichte zur beruflichen Bildung 264, Bonn
• Marr, Rainer & Schloderer, Florian (2007): Humankapitalbewertung als Herausforderung. In: Schwuchow, Karlheinz & Gutmann, Joachim (Hrsg.): Jahrbuch Personalentwicklung 2007. München 2007, 5-14
• Meyer-Ferreira, Peter (2011) Human Capital strategisch einsetzen. München & Unterschleißheim
• Scholz, Christian & Bechtel, Roman (2005). Zehn Nutzen der Saarbrücker Formel. In: Personalwirtschaft 11, 32-36
• Wunderer, Rolf & Jaritz, André (2007) Unternehmerisches Personalcontrolling. 4., aktualisierte Auflage. München & Unterschleißheim