Kursübersicht "Spezifische Fragestellungen im Controlling von Einrichtungen des Gesundheitswesens (G A 03)"

Lehrende(r) der Kurseinheit:

Die Veranstaltung wird planmäßig in jedem Sommersemester angeboten.

Lernergebnisse/Kompetenzen

An einem beruflichen Einstieg im Gesundheitswesen interessierten Studierenden sollen die für eine Führungsposition in Rechnungswesen und Controlling, erforderlichen entsprechenden branchenbezogenen Fachinhalte aufbauend auf den Inhalten der branchenübergreifenden Veranstaltungen vermittelt werden.

Die Studierenden wenden die im allgemein-betriebswirtschaftlichen Modul erworbenen Kenntnisse über das Instrumentarium des strategischen und operativen Controllings auf die markt-, organisations- und leistungsspezifischen Gegebenheiten im Krankenhaus, in Pflege- und sonstigen sozialen Einrichtungen praxisbezogen an. Sie können entsprechende Instrumente konzipieren, anwenden und auswerten.

Vermittelte Schlüsselqualifikationen:

Sach- und Methodenkompetenz, analytisches Denkvermögen, wirtschaftliches Denken und Handeln, Fähigkeit zur Komplexitätsreduktion und zur Entwicklung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen, Erarbeitung von Handlungsalternativen und deren Evaluation in Problemsituationen, Fähigkeit zum Theorie-Praxis-Transfer, Entwicklung von Führungskompetenzen. Präsentationsfähigkeit und Diskussionskompetenz.

Inhalte

Besonderheiten der Umfeld- und Unternehmensanalyse im Gesundheitssektor: Auswirkungen rechtlicher Rahmenbedingungen auf Unternehmensführung und Controlling.

Bestimmung der Stakeholder, Leitbildcontrolling, Ableitung und Operationalisierung eines Zielsystems. Konstruktion einer Balanced Scorecard aus dem Zielsystem.

Szenario-Analyse, PEST-Analyse, SWOT-Analyse und Besonderheiten ihrer Anwendung im GuS-Bereich. Anwendung der Segment-Analyse und der Portfolio-Analyse im GuS-Bereich (Fallbeispiele).

Kosten-Controlling im Gesundheitswesen: Budgetierung und LKA als Ausgangspunkt (z.B. § 8 KHBV, § 7 PBV). Pflegesatzregime vs. fallbezogene Pauschalentgelte. Wirtschaftlichkeitsberechnung von DRGs am Beispiel der Verfahren des KPMG-Kalkulationshandbuchs. Analytische Personalbedarfsplanung. Verfahren der Kalkulation von Behandlungs- bzw. Pflegeprozessen. Verfahren der Prozessoptimierung.

Fallmix- und Abteilungssteuerung mittels ein- und mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung. Besonderheiten der Kostenplanung und -kontrolle in GuS-Unternehmen.

Marktorientierte Leistungsplanung mittels Wertanalyse und Zielkostenrechnung (z.B. Wahlleistungsbereiche).

Besonderheiten des jahresabschlussbezogenen sowie des Liquiditäts-Controlling in Gesundheits- und Sozialunternehmen, insbesondere Auswirkungen der Geschäftsprozesse auf Jahresabschlussstruktur und Kennzahlausprägungen. Bedeutung von „Basel II“ für den Gesundheits- und Sozialsektor. Kennzahlanalyse und typische Kennzahlausprägungen bei Gesundheits- und Sozialbetrieben. Finanzplanung und Kapitalflussrechnung als Planungs- und Kontrollinstrumente.

Hinweis: Es wird dringend empfohlen, Taschenrechner zu den Veranstaltungen mitzuführen.

Lehrformen

Fragend-entwickelnder Unterricht mit aufeinander abgestimmten Übungsbeispielen sowie Fallstudien. Präsentationen und Plenumsdiskussionen.

Teilnahmevoraussetzungen

Formale: -

Inhaltliche: Der Master-Studiengang ist als Konsekutivstudium ausgelegt und setzt die sichere Beherrschung betriebswirtschaftlichen Grundlagenwissens voraus, wie es in vorlaufenden BA-Studiengängen üblicherweise gelehrt wird (im BA am RheinAhrCampus Remagen: Module B 15, B 21, B 31 und B 42). Ebenfalls Voraussetzung bilden die Lehrinhalte des MA-Moduls B 06-a.

Schließlich sind Grundkenntnisse der gesetzlichen Vorschriften zum Rechnungswesen in GuS-Einrichtungen (für Krankenhäuser KHG, KHEntgG, KHBV) Voraussetzung. Auf die entsprechende Veranstaltung im BA-Studium „Finanz- und Rechnungswesen im Krankenhaus“ (BA-AG 16) wird verwiesen.

Prüfungsformen

WS 2015/16: Mündliche Prüfung oder Hausarbeit. Vergabe und Terminierung nach Absprache mit dem Modulverantwortlichen und dem Lehrenden.

SS 2016: Abschlussklausur nach dem 1. Halbsemester (Dauer: 90 Minuten).

Für Prüfungen in Wintersemestern gelten jeweils die inhaltlichen Anforderungen entsprechend der Veranstaltung aus dem vorangegangenen Sommersemester.

Zulässige Hilfsmittel: Nicht-programmierbare Taschenrechner.

Prüfungsanmeldung:
bis Ende 1. Halbsemester:	X
bis Ende 2. Halbsemester:
individuelle Anmeldung bis:	_________ (Datum)

Bewertung

Die Prüfungsleistung für diese Kurseinheit fließt zu 25 % in die Gesamtmodulnote ein.

Literaturhinweise

Textbuch zur Veranstaltung ist:

Graumann, M.; Schmidt-Graumann, A.: Rechnungslegung und Finanzierung der Krankenhäuser, 2. Aufl., Herne 2011. Neuauflage in Vorbereitung.

Weitere empfohlene Literatur:

Graumann, M.: Controlling – Begriff, Elemente, Methoden und Schnittstellen, 4. Aufl., Düsseldorf 2014
Greiling, M.; Hessel, M.; Berger, K.: Pfadmanagement im Krankenhaus, Stuttgart/Berlin/Köln 2004
Greiling, M.; Muszynski, T.: Strategisches Management im Krankenhaus, 2. Aufl., Stuttgart/Berlin/Köln 2008
Greulich, A.; Onetti, A.; Schade, V.; Zangg, B.: Balanced Scorecard im Krankenhaus, 2. Aufl., Heidelberg 2005
Gruber, T.; Ott, R.: Rechnungswesen im Krankenhaus, Berlin 2015
Hentze, J.; Huch, B.; Kehres, E.: Krankenhaus-Controlling, 4. Aufl., Stuttgart/Berlin/Köln 2010
Institut für das Entgeltsystem im Krankenhaus - InEK (Hrsg.): G-DRG-Report-Browser 2015, http://www.g-drg.de/cms/G-DRG-System_2015/Abschlussbericht_zur_Weiterentwicklung_des_G-DRG-Systems_und_Report_Browser/Report-Browser_2013_2015
Institut für das Entgeltsystem im Krankenhaus - InEK (Hrsg.): Kalkulation von Fallkosten - Handbuch zur Anwendung in Krankenhäusern, Version 3.0 vom 10. Juli 2007, http://www.g-drg.de/cms/Kalkulation2/DRG-Fallpauschalen_17b_KHG/Kalkulationshandbuch
Institut für das Entgeltsystem im Krankenhaus - InEK (Hrsg.): Ergänzungen und Anpassungen zum Kalkulationshandbuch, http://www.g-drg.de/cms/Kalkulation2/DRG-Fallpauscha-len_17b_KHG/Kalkulationshandbuch/Ergaenzungen_und_Anpassungen_zum_Kalkulationshandbuch
Kothe-Zimmermann, H.: Prozesskostenrechnung und Prozessoptimierung im Krankenhaus, Stuttgart/ Berlin/Köln 2006
Schirmer, H.: Krankenhaus-Controlling, 4. Aufl., Renningen 2010
Schmola, G.; Rapp, B.: Grundlagen des Krankenhausmanagements, Stuttgart/Berlin/Köln 2014
Zapp, W. (Hrsg.): Prozessgestaltungen in Gesundheitseinrichtungen – Von der Analyse zum Controlling, 2. Aufl., Heidelberg 2010
Zapp, W. (Hrsg.): Kennzahlen im Krankenhaus, Lohmar 2010
Zapp, W.; Oswald, J.: Controlling-Instrumente für Krankenhäuser, Stuttgart/Berlin/Köln 2009
Zapp, W.; Oswald, J.; Neumann, S.; Wacker, F.: Controlling und Reporting im Krankenhaus, Stuttgart/Berlin/Köln 2015