Kursübersicht "Change Management (B 06b)"

Lehrende(r) der Kurseinheit:

Lernergebnisse/Kompetenzen

Die Wirtschaft steckt durch eine rasante Entwicklung in den Bereichen Informationstechnologie, Globalisierung sowie Share- und Stakeholder Value im größten Wandel seit der industriellen Revolution. Change Management, verstanden als ein Prozess der kontinuierlichen Planung und Realisierung tiefgreifender Veränderungen, ist damit eine der größten Herausforderungen unserer Zeit.

Ziel dieser Veranstaltung ist die Vermittlung von Instrumentarium sowie Sozial- u. Methodenkompetenz zur erfolgreichen Steuerung und Umsetzung wertorientierter Veränderungsprozesse in Unternehmen.

Inhalte

Unternehmensanalyse (Geschäftsmodellbeurteilug)
Vorgabe eines innovationsgerechten Geschäftsmodells als Zielstellung für den Change Managementprozeß
Entwicklung einer prozeßorientierten Strategiekarte im Sinne einer Road Map für den Weg zum neuen Geschäftsmodell
Implementierung einer integrierten Unternehmenssteuerung (Strategie, Operative, Finanzen, Liquidität, Profitabilität, Stabilität, Produktivität, Qualität, Risiko u. Benchmark) unter Berücksichtigung der Balanced Scorecard Philosophie
Durchführung des Change Management unter Anwendung von
- zielorientierter, vertrauensbildender und überzeugender Kommunikation (Führung im Wandel),
- prozessorientiertem Projektmanagement sowie
- speziellen Techniken zur Verbesserung von Sozial- und Methodenkompetenz (Mensch als Schlüsselfaktor des Erfolges).

Lehrformen

Fragend-entwickelnder Unterricht. Vertiefung des Gelernten anhand von Beispielen. Freie Vorträge der Studierenden und Diskussion im Plenum.

Teilnahmevoraussetzungen

Formale: Eingeschriebene(r) Studierende(r) am Fachbereich WiSo des RheinAhrCampus für den Master-Studiengang.

Inhaltliche:-

Prüfungsformen

Aufgrund der aktuellen Lage und den damit verbundenen gesundheitlichen Risiken besteht seitens der Hochschule auch kurzfristig die Möglichkeit, die Leistungserbringung (Prüfungsform) im SoSe 2020 zu ändern und damit den Gegebenheiten anzupassen.

Keine Änderung - aktualisiert am14.04.20

SS: Vorlesung (Prüfungsanmeldung und Leistungserbringung siehe unten)

WS: Keine Vorlesung, falls Leistung abgelegt werden möchte, Rücksprache mit dem Dozenten zu Beginn des Semesters nehmen. Prüfungsanmeldeschluss Ende 1. Halbsemester.

Seminararbeit gemäß Richtlinien des Fachbereichs (8 Seiten). Es handelt sich um eine Prüfungsleistung, die in die Note der Master-Prüfung eingeht.

Art	Datum der Leistungserbringung	Prüfungsanmeldung
(bitte Zeitangabe ...Min)		Ende 1. HS*	Ende 2. HS*	individuelles Datum
Klausur: ...Min.	wird vom PA festgelegt*			bei Klausur nicht möglich
Test: ...Min.	tt.mm.jj			tt.mm.jj
Präsentation	keine	x (Wintersemester)	x (Sommersemester)	tt.mm.jj
Hausarbeit	Abgabe 27.08.20**	x (Wintersemester)	x (Sommersemester)	tt.mm.jj
Andere	tt.mm.jj			tt.mm.jj

* Prüfungsamt Termine

'** Die Bearbeitungsfrist für die Hausarbeit verlängert sich pauschal um die Zeit bis zur Wiederaufnahme eines geregelten Bibliotheksbetriebs.

Bewertung

Die Prüfungsleistung ist erbracht und ECTS-Punkte werden zuerkannt, wenn Prüfungsleistungen zu zwei verschiedenen Kurseinheiten des Teilmoduls B06-b bestanden worden sind.

Die Prüfungsleistung für diese Kurseinheit geht zur Hälfte in die Prüfungsleistung für das Teilmodul B06-b ein.

Literaturhinweise

Leitfaden Wissenschaftliches Arbeiten: http://leitfaden.myrac.de/
Link für den Zugriff auf elektronische Angebote (eBooks, eJournals und Datenbanken) unserer Hochschule von Rechnern außerhalb der Hochschule: https://www.hs-koblenz.de/rac/rechenzentrum/infos-services/uebersicht/vpn
Doppler, K.; Lauterburg, C.: Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten, Frankfurt 2014
Doppler, K.; Fuhrmann, H.; Lebbe-Waschke, B.; Voigt, B.: Unternehmenswandel gegen Widerstände: Change Management mit den Menschen; Frankfurt 2013
Hammer, M.; Champy, J.; Künzel, P.: Business Reengineering: Die Radikalkur für das Unternehmen, Frankfurt 2003
Kaplan, R.; Norton, D. P.: Strategiefokussierte Organisation: Führen mit der Balanced Scorecard, Stuttgart 2001
Kostka, C.; Mönch, A.: Change Management: 7 Methoden für die Gestaltung von Veränderungsprozessen, München 2009
Meier, M., Sinzig, W.; Mertens, P.: Enterprise Management mit SAP SEM / Business Analytics (SAP Excellence), Berlin 2010
Meier, M., Sinzig, W.; Mertens, P.: SAP Strategic Enterprise Management / Business Analytics: Integration von strategischer und operativer Unternehmensführung (SAP Kompetent), Berlin 2010
Müller-Stewens, G.; Lechner, C.: Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, Stuttgart 2011
Senge; P. M.: The Dance of Change: The challenges to sustaining momentum is a learning organization (A fifth discipline resource), New York 2014
Kotter, J. P.; Seidenschwarz, W.: Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgeich verändern, München 2011