Kursübersicht "Human Resource Management II: Human Resource Accounting und Asset Management (B 02)"

Lehrende(r) der Kurseinheit:

Lernergebnisse/Kompetenzen

Für immer mehr Betriebe sind die immateriellen Vermögenswerte der wichtigste Teil ihrer Bestandssicherung. In Dienstleistungsbetrieben, deren Kapital kaum noch in materiellen Werten angelegt ist, bilden diese »immaterial assets« den Kern des Unternehmenswerts. Das Personal ist als Leistungsträger (Produktionsfaktor), Träger und Vermittler des Wissens ein wichtiger Bestandteil hiervon: das Humankapital. Diese Erkenntnis führt zu einer völligen Neuausrichtung der Personalpolitik und damit des Human Resource Managements.

Die Studierenden sollen die Ansätze und Verfahren des Human Resource Accounting und Asset Managements kennen und verstehen; sie sollen erklären können, warum des betriebliche Personal nicht nur Kostentreiber, sondern auch Werttreiber ist.

Inhalte

Das Human Capital Management (HCM) erlebt angesichts der am Shareholder Management ausgerichteten Managementkonzepte eine Renaissance. Um dieses zu verstehen und bewerten zu können, müssen die Geschichte des Human Resource Accountings, die Ansätze der Bildungsökonomie und die volkswirtschaftlichen Modelle der Humankapitaltheorie bekannt sein. Zudem muss die bilanzielle Bewertung nach den Grundsätzen von HGB und IAS/IFRS verstanden sein. Aber erst mit der Anwendung unterschiedlicher Ansätze und Instrumente zur Messung des Nutzens sowie unterschiedlicher Modelle des Messens von Humankapital in Organisationen kann das Wesen des modernen Human Capital Managements verstanden werden.

Kick-off-Veranstaltung: Einführung in das Thema 01 Personal als Wert: Ökonomie, Arbeitsmarkttheorien 02 Personal als Wert: »Wahrer Wert« 03 Inputorientiertes HCM: Arbeitskosten 04 Inputorientiertes HCM: Entgelt 05 Erträge von Einzelmaßnahmen: Kultur und Controlling 06 Erträge von Einzelmaßnahmen: Freisetzungscontrolling, Bildungsrendite 07 Human Resource Accounting: Rechnungslegung und Marktwerte 08 Human Resource Accounting: Value Added und Saarbrücker Formel 09 Indikatorbasierte Ansätze: Vorteilhaftigkeit und Indikatoren 10 Indikatorbasierte Ansätze: Arbeitsproduktivität und Kennzahlen 11 Personalcontrolling: Ebenen und HR-Cockpit 12 Personalcontrolling: Strategische Wertindikatoren

Termine / Uhrzeit:

Mittwoch 08:15-09:45 Uhr 01.10.-12.11.2014 D128 Mittwoch 10:00-11:30 Uhr 26.11.-21.01.2015 D019

Lehrformen

Vorlesung

Teilnahmevoraussetzungen

Formale: Eingeschriebener Studierender im Master-Studiengang des Fachbereichs Betriebsund Sozialwirtschaft.

Inhaltliche: Inhaltlich wird vorausgesetzt, dass die Studierenden die Inhalte zu Personalwirtschaft aus dem Bachelorstudium oder vergleichbare Kenntnisse haben. Die vorausgesetzten Inhalte sind nachzulesen bei: Falk, Rüdiger (2012) Angewandte Personalwirtschaft. Inklusive Prüfungsfragen und Lösungen. Kindle Edition. Kann bei Amazon für 4,89 € heruntergeladen und auf jedem PC, Mac, iPad etc. gelesen werden.

Prüfungsformen

Leistungen

Klausur

Klausur entsprechend Bologna-Richtlinien 100 Punkte; 50 Punkte reichen zum Bestehen

Prüfungsanmeldung:
bis Ende 1. Halbsemester:
bis Ende 2. Halbsemester:
individuelle Anmeldung bis:	_________ (Datum)

Bewertung

Die Prüfungsleistung ist erbracht und ECTS-Punkte werden zuerkannt, wenn Prüfungsleistungen zu zwei verschiedenen Kurseinheiten des Gesamtmoduls bestanden worden sind.

Die Prüfungsleistung für diese Kurseinheit geht zur Hälfte in die Prüfungsleistung für das Gesamtmodul ein.

Textbücher

Falk, Rüdiger (2014) Human Capital Management. Einführung in die betriebswirtschaftliche Bewertung des Personals. Norderstedt (ISBN 978-3-7322-9084-0)

Scholz, Christian, Stein, Volker & Bechtel, Roman (2011). Human Capital Management. Raus aus der Unverbindlichkeit. 3., aktualisierte Auflage, München & Unterschleißheim

Literaturhinweise

Falk, Rüdiger (2006): Human Resource Management. Remagen
Beicht, Ursula, Walden, Günter & Herget, Hermann (2004). Kosten und Nutzen der betrieblichen Berufsausbildung in Deutschland. BIBB Berichte zur beruflichen Bildung 264, Bonn
Marr, Rainer & Schloderer, Florian (2007): Humankapitalbewertung als Herausforderung. In: Schwuchow, Karlheinz & Gutmann, Joachim (Hrsg.): Jahrbuch Personalentwicklung 2007. München 2007, 5-14
Meyer-Ferreira, Peter (2011) Human Capital strategisch einsetzen. München & Unterschleißheim
Scholz, Christian & Bechtel, Roman (2005). Zehn Nutzen der Saarbrücker Formel. In: Personalwirtschaft 11, 32-36
Wunderer, Rolf & Jaritz, André (2007) Unternehmerisches Personalcontrolling. 4., aktualisierte Auflage. München & Unterschleißheim