Kursübersicht "Controlling / Strategisches Controlling (B 06a)"

Lehrende(r) der Kurseinheit:

Die Veranstaltung wird planmäßig in jedem Sommersemester angeboten.

Lernergebnisse/Kompetenzen

Die Studierenden erschließen sich branchenübergreifende Grundzüge des langfristig orientierten, umweltbezogenen Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstrumentariums sowohl in Form theoretischer Konzepte und Verfahrensabläufe als auch anhand konkreter Fallbeispiele. Sie beherrschen insbesondere Methoden, anhand derer sich Änderungen der unternehmensrelevanten Rahmenbedingungen und ihre Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie operationalisieren lassen.

Inhalte

Einbettung des strategischen Controllings in betriebliches Zielsystem und Umsystem. Dei unentziehbaren Leitungsaufgaben gem. Deutscher Corporate Governance Kodex. Identifikation der Stakeholder, deren Ziele und Zielkonflikte sowie Ableitung eines Leitbilds als Grundlage. Dimensionen und Controlling des "Unternehmenswerts" und der "Nachhaltigkeit".

Controlling der relevanten Umwelt- und Marktbedingungen: Szenario-Analyse, PEST-Analyse, SWOT-Analyse, Operationalisierung der "five forces" und der "Wertkette" nach Porter. SWOT-Interaktionsmatrix, Gap-Analyse, Produkt-Markt-Matrix ("Ansoff-Matrix"). Kernkompetenz-Ansatz nach Hamel/Prahalad. Planung und Kontrolle von Normstrategien. Strategien im gesättigten Markt und Marktaustrittsplanung.

Strategisches Controlling auf Geschäftsfeldebene: Identifizierung strategischer Geschäftseinheiten, Produktlebenszyklus-Planung, Erfahrungskurven-Analyse, Portfolio-Planung und -Analyse, Segmentberichterstattung und deren Analyse. Wertorientierte Kennzahlen, insbesondere „pro forma“-Kennzahlen.

Strategisches Controlling auf Produktebene: Lebenszykluskostenrechnung, Wertanalyse, Zielkostenrechnung (target costing).

Kennzahlen als Controlling-Instrumente. Die Balanced Scorecard als integrierendes Controlling-Instrument. Strategiebildung, -umsetzung, Reporting und Dokumentation mittels Einsatz der Balanced Scorecard.

Hinweis: Es wird dringend empfohlen, Taschenrechner zu den Veranstaltungen mitzuführen.

Lehrformen

Fragend-entwickelnder Unterricht mit einer Vielzahl aufeinander abgestimmter Rechen- und Übungsbeispiele sowie Fallstudien.

Teilnahmevoraussetzungen

Formale: Eingeschriebene(r) Studierende(r) am Fachbereich WiSo des RheinAhrCampus für den Master-Studiengang.

Inhaltliche: Im Bachelor-Studium vermittelte Grundkenntnisse zu Rechnungslegung, Investition und Finanzierung, Kosten- und Leistungsrechnung sowie dem operativen Controlling.

Prüfungsformen

Die Kurseinheit ist Bestandteil der Teilmodulprüfung für das Modul B06-a entsprechend der Modulbeschreibung. Achten Sie auf die Ankündigung! Für Prüfungen in Wintersemestern gelten jeweils die inhaltlichen Anforderungen entsprechend der Veranstaltung aus dem vorangegangenen Sommersemester.

Zulässige Hilfsmittel: Nicht-programmierbare Taschenrechner.

Bewertung

Voraussetzung für die Vergabe von ECTS-Punkten ist das Bestehen der Prüfungsleistung für das Teilmodul B06-a (Pflichtteil). Diese Kurseinheit geht zu einem Drittel in die Prüfungsleistung für das Teilmodul B06-a ein.

Literaturhinweise

Textbücher zur Veranstaltung sind (jeweils Kapitel I. und II. sowie teilweise IV.):

Graumann, M: Controlling – Begriff, Elemente, Methoden und Schnittstellen, 4. Aufl., Herne 2014
Graumann, M: Fallstudien zum Controlling, 3. Aufl., Herne 2014.

Bitte beachten Sie die Neuauflagen!

Weitere empfohlene Literatur:

Baum, H.-G.; Coenenberg, A.G.; Günther, T.: Strategisches Controlling, 5. Aufl., Stuttgart 2012
Bea, F.X.; Haas, J.: Strategisches Management, 5. Aufl., Stuttgart 2009
Bundesverband Deutscher Unternehmensberater - BDU (Hrsg.): Controlling, 5. Aufl., Berlin 2007
Fischer, D.: Controlling - Balanced Scorecard, Kennzahlen, Prozess- und Risikomanagement, München 2009
Horvath, P.: Controlling, 12. Aufl., München 2011
Horváth & Partner (Hrsg.): Balanced Scorecard umsetzen, 4. Aufl., Stuttgart 2007
Horvath, P.; Gleich, R.; Voggenreiter, D.: Controlling umsetzen, 5. Aufl., Stuttgart 2011
Hungenberg, H.: Strategisches Management in Unternehmen: Ziele - Prozesse – Verfahren, 6. Aufl., Wiesbaden 2011
Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, 8. Aufl., München 2011
Weber, J; Schäffer, U.: Einführung in das Controlling, 13. Aufl., Stuttgart 2011.

Den Studierenden wird eine Vielzahl von zusätzlichen, aufeinander abgestimmten Fallstudien und Übungsaufgaben auf der Lernplattform zum Selbststudium zugänglich gemacht.