Kursübersicht "Human Resource Management III: Organisationswandel und Organisationslernen (B 02)"

Lehrende(r) der Kurseinheit:

Lernergebnisse/Kompetenzen

Die Umwelt von Organisationen ist aktuell durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA) gekennzeichnet. Anpassungsfähigkeit an Veränderungen gilt deshalb als der wesentliche Erfolgsfaktor für Organisationen. Dabei werden in der Praxis nicht nur etablierte wissenschaftliche Konzepte umgesetzt. Vielmehr ist das Themenfeld Organisationswandel und Organisationslernen auch durch eine Vielzahl von Managementmoden und Beratungskonzepten gekennzeichnet. Die Studierenden sind nach Abschluss des Moduls in der Lage, Veränderungstreiber in ihrer relativen Bedeutung für spezifische Organisationen zu bewerten und darauf aufbauend Veränderungsprozesse zu gestalten. Methodisch erlangen die Studierenden die Kompetenz, die theoretische und empirische Fundierung ausgewählter Konzepte und Einzelinstrumente kritisch zu reflektieren.

Inhalte

Begriffliche Grundlagen und Abgrenzungen
Interne und externe Auslöser von Organisatorischem Wandel
Barrieren bei Veränderungsprozessen
Theoretische und empirische Zugänge zum Wandel von Organisationen
Konzepte zur Gestaltung des Wandels: Phasenmodelle, Change Management, Modell der lernenden Organisation
Instrumente des Veränderungsmanagements
Aktuelle Trends: Agilität, Ambidextrie, New Work, Digitalisierung

Lehrformen

Seminaristischer Unterricht.

Teilnahmevoraussetzungen

Formale: Eingeschriebene(r) Studierende(r) am Fachbereich WiSo des RheinAhrCampus für den Master-Studiengang.

Inhaltliche:-

Prüfungsformen

Art	Datum der Leistungserbringung	Prüfungsanmeldung
(bitte Zeitangabe ...Min)		Ende 1. HS*	Ende 2. HS*	individuelles Datum
Klausur: 90 Min.	wird vom PA festgelegt*		X

* Prüfungsamt Termine

Literaturhinweise

Vahs, D. (2015): Organisation. Ein Lehr- und Managementbuch. 9. Aufl. Stuttgart (SchäfferPoeschel). insb. Kapitel „Change Management – Gestaltung des organisatorischen Wandels“; „Techniken der Organisationsgestaltung“
Gairing, F. (2017): Organisationsentwicklung. Geschichte-Konzepte-Praxis. Stuttgart (Kohlhammer).
Coch, L.; French Jr, J. R. (1948): Overcoming Resistance to Change. Human Relations, 1(4), 512-532.
Kotter, J.P. (2011): Leading Change. München (Vahlen).
Levitt, B.; March, J. G. (1988): Organizational Learning. Annual Review of Sociology, 14(1), 319-338.
Lewin, K. (1943): Forces Behind Food Habits and Methods of Change. Bulletin of the National Research Council 108, 35-65.
Tushman, M. L.; O’Reilly III, C. A. (1996): The Ambidextrous Organization: Managing Evolutionary and Revolutionary Change. California Management Review 38(4), 8-29.