Kursübersicht "Controlling / Strategisches Controlling (B 06a)"

Lehrende(r) der Kurseinheit:

Die Veranstaltung wird planmäßig in jedem Sommersemester angeboten.

Lernergebnisse/Kompetenzen

Die Studierenden erschließen sich branchenübergreifende Grundzüge des langfristig orientierten, umweltbezogenen Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstrumentariums sowohl in Form theoretischer Konzepte und Verfahrensabläufe als auch anhand konkreter Fallbeispiele.

Sie beherrschen insbesondere Methoden, anhand derer sich Änderungen der unternehmensrelevanten Rahmenbedingungen und ihre Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie operationalisieren lassen. Diese Methoden beziehen sich in klassischer top-down-Reihenfolge auf das Unternehmen als Ganzes, Geschäftsbereiche sowie Produkte bzw. Dienstleistungen.

Inhalte

Einbettung des strategischen Controllings in betriebliches Zielsystem und Umsystem. Identifikation der Stakeholder, deren Ziele und Zielkonflikte sowie Ableitung eines Leitbilds als Grundlage. Dimensionen und Controlling des "Unternehmenswerts" und der „Nachhaltigkeit“.

Deutscher Corporate Governance Kodex und die darin unentziehbaren Leitungsaufgaben des Vorstands. Zielkennzahlensysteme und deren Abbildung im Vergütungssystem. Lösung möglicher Zielkonfikte.

Controlling der relevanten Umwelt- und Marktbedingungen: Szenario-Analyse, PEST-Analyse, SWOT-Analyse, Operationalisierung der „five forces“ und der „Wertkette“, SWOT-Interaktionsmatrix, Gap-Analyse und Wachstumsstrategien (Ansoff). Kernkompetenz-Ansatz (Hamel/Prahalad). Planung und Kontrolle von Normstrategien (Porter). Strategien bei Marktsättigung, Marktaustrittsplanung.

Strategisches Controlling auf Geschäftsfeldebene: Identifizierung strategischer Geschäftseinheiten, Produktlebenszyklus-Planung, Erfahrungskurven-Analyse, Portfolio-Planung und -Analyse, Segmentberichterstattung und deren Analyse. Wertorientierte Kennzahlen, insbesondere „pro forma“-Kennzahlen.

Strategisches Controlling auf Produktebene: Lebenszykluskostenrechnung, Wertanalyse, Zielkostenrechnung (target costing).

Kennzahlen als Controlling-Instrumente. Die Balanced Scorecard als integrierendes Controlling-Instrument. Strategiebildung, -umsetzung, Reporting und Dokumentation mittels Einsatz der Balanced Scorecard.

Hinweis: Es wird dringend empfohlen, Taschenrechner zu den Veranstaltungen mitzuführen.

Lehrformen

Fragend-entwickelnder Unterricht mit einer Vielzahl aufeinander abgestimmter Rechen- und Übungsbeispiele sowie Fallstudien.

Teilnahmevoraussetzungen

Formale: Eingeschriebene(r) Studierende(r) am Fachbereich WiSo des RheinAhrCampus für den Master-Studiengang.

Inhaltliche: Im Bachelor-Studium vermittelte Grundkenntnisse zu Rechnungslegung, Investition und Finanzierung, Kosten- und Leistungsrechnung sowie dem operativen Controlling.

Prüfungsformen

Informationen zur Prüfung finden Sie auf folgender Seite des Prüfungsamtes:

* Prüfungsamt Termine

Zulässige Hilfsmittel: Nicht-programmierbare Taschenrechner.

Bewertung

Voraussetzung für die Vergabe von ECTS-Punkten ist das Bestehen der Prüfungsleistung für das Teilmodul B06-a (Pflichtteil). Diese Kurseinheit geht zu einem Drittel in die Prüfungsleistung für das Teilmodul B06-a ein.

Literaturhinweise

Textbücher zur Veranstaltung sind (jeweils Kapitel I. und II. sowie teilweise IV.):

Graumann, M: Controlling – Begriff, Elemente, Methoden und Schnittstellen, 5. Aufl., Herne 2018
Graumann, M: Fallstudien zum Controlling, 4. Aufl., Herne 2019.

Es wird nur nach den neusten Auflagen vorgegangen!

Weitere empfohlene Literatur:

Baum, H.-G.; Coenenberg, A.G.; Günther, T.: Strategisches Controlling, 5. Aufl., Stuttgart 2014
Bea, F.X.; Haas, J.: Strategisches Management, 10. Aufl., Stuttgart 2019
Bundesverband Deutscher Unternehmensberater - BDU (Hrsg.): Controlling, 5. Aufl., Berlin 2007
Fischer, T.M.; Möller, K.; Schultze, W.: Controlling - Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven, 2. Aufl., Stuttgart 2015
Horvath, P.; Gleich, R.; Seiter, M.: Controlling, 14. Aufl., München 2019
Horvath, P.; Gleich, R.; Voggenreiter, D.: Controlling umsetzen, 5. Aufl., Stuttgart 2012
Horváth & Partners (Hrsg.): Balanced Scorecard umsetzen, 4. Aufl., Stuttgart 2007
Joos, T.: Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement, 5. Aufl., Wiesbaden 2014
Littkemann, J.; Derfuß, K.; Holtrup, M. (Hrsg.): Unternehmenscontrolling - Praxishandbuch für den Mittelstand, 2. Aufl., Herne 2018
Reichmann, T.; Kißler, M.; Baumöl, U.: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, 9. Aufl., München 2017
Weber, J; Schäffer, U.: Einführung in das Controlling, 16. Aufl., Stuttgart 2020
Welge, M.; Al-Laham, A.: Strategisches Management, 7. Aufl., Berlin 2017.

Den Studierenden wird eine Vielzahl von zusätzlichen, aufeinander abgestimmten Fallstudien und Übungsaufgaben auf der Lernplattform zum Selbststudium zugänglich gemacht.