Kursübersicht "Risikomanagement und interne Überwachung (B 06b)"

Lehrende(r) der Kurseinheit:

Die Veranstaltung wird planmäßig in jedem Sommersemester angeboten.

Lernergebnisse/Kompetenzen

Die Studierenden werden in die Lage versetzt, Frühwarn-, Risiko- und Überwachungssysteme zu implementieren bzw. zu betreiben, um wesentliche das Unternehmen gefährdende Entwicklungen früh erkennen, die Einhaltung der Geschäftspolitik unterstützen sowie die Zuverlässigkeit der betrieblichen Prozesse unter Beachtung des Wirtschaftlichkeitsprinzips gewährleisten zu können. Ihnen sind Grundzüge der wertorientierten Unternehmensführung geläufig.

Die Studierenden werden auf die spätere Übernahme betriebswirtschaftlicher Führungsverantwortung vorbereitet, indem sie sich neben den traditionellen Methoden des strategischen Controllings zusätzlich mit in der aktuellen Diskussion befindlichen, weiterführenden Controlling-Instrumenten vertraut machen, welche das Ziel verfolgen, Schieflagen und Verhaltensfehlsteuerungen der Unternehmensführung zu vermeiden und zu einer nachhaltigen Wertschaffung beizutragen.

Inhalte

Begriff und Elemente der „Governance“. Bedeutung und Inhalte der Corporate Governance-Konzepte in Theorie und Praxis. Deutscher Corporate Governance-Kodex (DCGK). Die Innenorganisation des Leitungsorgans. Business Judgement Rule als Richtschnur ordnungsmäßigen Leitungshandelns. Andere Kodex-Konzepte, insbesondere der „German Code of Corporate Governance“ (GCCG).

Controlling als Bestandteil ordnungsmäßiger Geschäftsführung. Konzept und Elemente ordnungsmäßiger Geschäftsführungsorganisation und Geschäftsführungsinstrumentarium. Ordnungsmäßigkeitsnormen der Geschäftsführungsprüfung nach § 53 GenG, § 53 HGrG.

Ursachen und Indizien von fraud, Konzepte und Elemente des Anti-fraud-Managements. Definition der Compliance, Elemente des betrieblichen Compliance Management-Systems (IDW PS 980), insbesondere organisatorische und IT-gestützte Sicherungsmaßnahmen.

Risikomanagement- und Frühwarnsysteme: Gesetzliche Rahmenbedingungen, prüferische Normen (IDW PS 981). Aufbau- und Ablauforganisation („Regelkreis des Risikomanagements“). Komponenten und Verfahren der Risikobewertung. Entwicklung von Risikostrategien, Reporting und Dokumentation. Fallbeispiele.

Internes Überwachungssystem und Interne Revision: Gesetzliche Rahmenbedingungen, prüferische Normen (IDW PS 982, 983). Aufgaben, Aufbau- und Ablauforganisation, Bedingungen für deren Wirksamkeit, praktische Anwendung.

Begriff der „Wertorientierung“ und dessen Implikationen für die Unternehmenssteuerung. Einführung in Konzepte der wertorientierten Planung und Kontrolle, insbesondere Discounted Cashflow (DCF), WACC-Ansatz und Cash Flow Return on Investment (CFROI). Unternehmensbewertung mit Hilfe der DCF-Methode nach IDW S 1.

Der Lehrstoff wird anhand zahlreicher Fallstudien vertieft.

Hinweis: Es wird dringend empfohlen, Taschenrechner zu den Veranstaltungen mitzuführen.

Lehrformen

Fragend-entwickelnder Unterricht mit einer Vielzahl aufeinander abgestimmter Übungsbeispiele und Fallstudien. Literaturstudium. Eigenständige Recherche, Auswertung und Würdigung von Unternehmenspublikationen.

Teilnahmevoraussetzungen

Formale: Eingeschriebene(r) Studierende(r) am Fachbereich WiSo des RheinAhrCampus für den Master-Studiengang.

Inhaltliche: Im Bachelor-Studium vermittelte Grundkenntnisse zu Rechnungslegung, Investition und Finanzierung, Kosten- und Leistungsrechnung sowie dem operativen Controlling. Inhalte der Lehrveranstaltung „Strategisches Controlling“ (Modul B06-a).

Hinweis: Es besteht keine Beschränkung der Teilnehmerzahl.

Prüfungsformen

Informationen zur Prüfung finden Sie auf folgender Seite des Prüfungsamtes:

* Prüfungsamt Termine

Bewertung

Die Prüfungsleistung ist erbracht und ECTS-Punkte werden zuerkannt, wenn Prüfungsleistungen zu zwei verschiedenen Kurseinheiten des Teilmoduls B06-b bestanden worden sind.

Die Prüfungsleistung für diese Kurseinheit geht zur Hälfte in die Prüfungsleistung für das Teilmodul B06-b ein.

Literaturhinweise

Textbücher zur Veranstaltung sind:

Graumann, M: Controlling – Begriff, Elemente, Methoden und Schnittstellen, 5. Aufl., Herne 2018 (Vorlesungsinhalt entspricht im Wesentlichen Kapitel VI.)
Graumann, M: Fallstudien zum Controlling, 4. Aufl., Herne 2019.

Es wird nur nach den neusten Auflagen vorgegangen!

Weitere empfohlene Literatur:

Behringer, S. (Hrsg.): Compliance für KMU - Praxisleitfaden für den Mittelstand, 4. Aufl. Berlin 2018
Brühwiler, B.: Risikomanagement als Führungsaufgabe, 4. Aufl., Bern 2016
Bungartz, O.: Handbuch Interne Kontrollsysteme (IKS) – Steuerung und Überwachung von Unternehmen, 5. Aufl., Berlin 2017
Diederichs, M.: Risikomanagement und Risikocontrolling, 4. Aufl., München 2017
Eller, R.; Heinrich, M.; Perrot, R.; Reif, M. (Hrsg.): Kompaktwissen Risikomanagement, Wiesbaden 2011
Fissenewert, P. (Hrsg.): Compliance für den Mittelstand, 2. Aufl., München 2018
Gleißner, W.: Grundlagen des Risikomanagements, 3. Aufl., München 2017
Gleißner, W.; Füser, K.: Praxishandbuch Rating und Finanzierung - Strategien für den Mittelstand, 3. Aufl., München 2014
Gleißner, W.; Romeike, F. (Hrsg.): Praxishandbuch Risikomanagement, Berlin 2015
Graumann, M: Wirtschaftliches Prüfungswesen, 6. Aufl., Herne 2020
Hommelhoff, P.; Hopt, K.J.; von Werder, A. (Hrsg.): Handbuch Corporate Governance: Leitung und Überwachung börsennotierter Unternehmen in der Rechts- und Wirtschaftspraxis, 2. Aufl., Stuttgart 2010
Klinger, M.A.; Klinger, O.: Das interne Kontrollsystem (IKS) im Unternehmen, 2. Aufl., München 2009
KPMG (Hrsg.): Compliance Management im Wandel, Herne 2021
KPMG (Hrsg.): Das wirksame Compliance-Management-System, 2. Aufl., Herne 2016
Kremer, T.; Bachmann, G. (Hrsg.): Kommentar zum Deutschen Corporate Governance Kodex, 8. Aufl., München 2020
Peemöller, V.H. (Hrsg.): Praxishandbuch der Unternehmensbewertung, 7. Aufl., Herne 2019
Romeike, F.; Hager, P.: Erfolgsfaktor Risikomanagement 4.0. Methoden, Beispiele Checklisten – Praxishandbuch für Industrie und Handel, 4. Aufl., Wiesbaden 2020
Vanini, U.: Risikomanagement - Grundlagen, Instrumente, Unternehmenspraxis, Stuttgart 2012.