Kursübersicht "Organisationsentwicklung im Sport (S A 02)"

Lehrende(r) der Kurseinheit:

Prof. Dr. Lutz Thieme, Prof. Dr. Heiko Weckmüller

Lernergebnisse/Kompetenzen

Gerade die Sportbranche ist von kurzen Produktlebenszyklen, schnellen Veränderungen und einem hohen Maße an Unsicherheit gekennzeichnet. Die Studierenden sollen deshalb lernen, Veränderungsprozesse angemessen zu analysieren und umzusetzen. Vermittelte Schlüsselqualifikationen: Rezeption wissenschaftlicher Texte, Diskussionsfähigkeit, Problemstrukturierung, Erschließung wissenschaftlicher Literatur, Auswahl und Anwendung wissenschaftlicher Methoden.

Inhalte

<<<<<<<

Grundlagen der Organisationsentwicklung im Sport
Normative, methodische und empirische Grundlagen der Organisationsentwicklung
Instrumente und Tools des Veränderungsmanagements I: Analyse
Instrumente und Tools des Veränderungsmanagements II: Kommunikation
Instrumente und Tools des Veränderungsmanagements III: Umsetzung

>>>>>>>

Anhand von Fallstudien werden Reorganisationsprozesse im Sport analysiert und nachvollzogen sowie Möglichkeiten entwickelt, diese Maßnahmen der Organisationsentwicklung auf typische Organisationen der Sportbranche zu übertragen.

Lehrformen

Fragend-entwickelnder Unterricht in seminaristischer Form, Fallstudienanalyse.

Teilnahmevoraussetzungen

Formale:-

Inhaltliche:-

Prüfungsformen

Informationen zur Prüfung finden Sie auf folgender Seite des Prüfungsamtes:

* Prüfungsamt Termine

Bewertung

Die Prüfungsleistung ist erbracht und ECTS-Punkte werden zuerkannt, wenn Prüfungsleistungen zu vier verschiedenen Kurseinheiten des Gesamtmoduls bestanden worden sind.

Die Prüfungsleistung für diese Kurseinheit geht zu einem Viertel in die Prüfungsleistung für das Gesamtmodul ein.

Literaturhinweise

Amis, J., Slack, T. & Hinnings, C. R. (2004). Srategic Chance and the Role of Interests, Power, and Organizational Capacity. Jounal of Sport Management, 18(2), S. 158 bis 198.
Bartscher, T.; Stöckl, J. (2011): Veränderungen erfolgreich managen. Freiburg (Haufe).
Bridges, W. (1998). Der Charakter von Organisationen. Göttingen: Hogrefe.
Emrich, E., Prohl, R. & Brand, S. (2006). Mündige Ästheten in einer lernenden Organisation. Sportwissenschaft, 36(4), S. 417 bis 432.
Emrich, E., Pitsch, W. & Papathanassiou, V. (2001). Die Sportvereine. Ein Versuch auf empirischer Grundlage. Schorndorf: Hofmann.
Emrich, E. (2005). Organisationstheoretische Besonderheiten des Sports. In C. Breuer & A. Thiel (Hrsg.), Handbuch Sportmanagement (S. 94 - 114). Schorndorf: Verlag Hofmann.
Emrich, E. & Wadsack, R. (2005). Zur Evaluation der Olympiastützpunkte. Köln: Sport u. Buch Strauß.
Fahrner, M. (2008): Sportverbände und Veränderungsdruck. Schorndorf (Hofmann).
Fahrner, M. (2009): Strukturänderung von Sportverbänden Eine Analyse veränderungsbezogener Entscheidungs-und Steuerungsprozesse. Sport und Gesellschaft, 6(2), 122-147.
Fahrner, M.; Klenk, C. (2018): Multilevel Policy Implementation: Exploring Organisational Coordination - The Case of the German Swimming Federation´s National Training Framework Implementation. International Journal of Sport Policy and Politics. Published online.
Flatau, J.; Fuchs, A. (2017): Organisationsökologie des Sportvereins. In: Thieme, L. (Hrsg.): Der Sportverein - Versuch einer Bilanz. Schorndorf (Hofmann), 133-150.
Flatau, J., Pitsch, W. & Emrich, E. (2012). Zum Wandel von Sportvereinen und seine Ursachen - Befunde einer Mehrebenen-Untersuchung. Sport und Gesellschaft, 9 (1), 63 bis 92.
Heinemann, K. (2004). Sportorganisationen. Schorndorf: Hofmann.
Horch, H. & Schütte, N. (2002). Ursachen des Wandels kommunaler Sportverwaltungen. In H.
Horch (Hrsg.), Finanzierung des Sports (S. 244 bis 253). Aachen: Meyer und Meyer.
Meier, H.; Thiel, A. (2017): Der Sportverein aus systemtheoretischer Perspektive. In: Thieme, L. (Hrsg.): Der Sportverein - Versuch einer Bilanz. Schorndorf (Hofmann), 151-169.
Kappler, E. & Wadsack, R. (1996). Organisationsentwicklung für Olympiastützpunkte. Schorndorf: Hofmann.
Picot, A., Dietl, H. & Franck, E. (2002). Organisation. Eine ökonomische Perspektive. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Schifferer, S.; Reitzenstein, B. von (2017): Tools und Instrumente der Organisationsentwicklung: Erfolgreiche Umsetzung von Organisationsprojekten. Wiesbaden (Springer)
Schimank, U. (2005). Der Vereinssport in der Organisationsgesellschaft: organisationssoziologische Perspektiven auf ein spannungsreiches Verhältnis. In T. Alkemeyer, B. Rigauer & G. Sobiech (Hrsg.), Organisationsentwicklungen und De-Institutionalisierungsprozesse im Sport (S. 21 bis 44). Schorndorf: Hofmann.
Slack, T. & Parent, M. M. (2006). Understanding sport organizations. Champaign: Human Kinetics.
Theuvsen, L. (1998). Organisatorischer Wandel in öffentlichen Nonprofit-Organisationen. In Arbeitskreis Nonprofit-Organisationen (Hrsg.), Nonprofit-Organisationen im Wandel (S. 199 bis 221). : W. Kohlhammer.
Thiel, A. (1997). Steuerung im organisierten Sport. Stuttgart: Naglschmidt.
Thiel, A. & Meier, H. (2004). Überleben durch Abwehr - Zur Lernfähigkeit des Sportvereins. Sport und Gesellschaft, 1(2), S. 103 bis 124.
Thieme, L. & Hovemann, G. (2008). Zur Aufgabenverteilung im gemeinwohlorientierten Sport. Eine sportökonomische Analyse. Sportwissenschaft, 38(3), S. 189 bis 201.
Wadsack, R. (2006). Organisationales Lernen von Sportbetrieben als Chance zur Krisenvermeidung. In R. Wadsack, R. Cherkeh, C. von Büdingen & R. Hamel (Hrsg.), Krisenmanagement in Sportbetrieben (S. 32 bis 70). Frankfurt/Main, Berlin, Bern, New York, Paris, Wien: Peter Lang.
Walgenbach, P. (2002). Neoinstitutionalistische Organisationstheorie - State of the Art und Entwicklungslinien. In G. Schreyögg & P. Conrad (Hrsg.), Theorien des Managements (S. 165 bis 202). Wiesbaden: Gabler.