Modulübersicht A G 14 Krankenhausmanagement

Nr.	Workload	Credits	Studiensemester	Häufigkeit des Angebots	Dauer
A G 14	150 Std.	5 CP	3. Semester	jedes Semester	1 Semester

Modulverantwortliche(r)	Lehrende(r) im Modul
Prof. Dr. Christof Schenkel-Häger	Prof. Dr. Mathias Graumann
	Dipl. Betriebswirt Helmut Häfner
	M. A. Thomas Mader
	Prof. Dr. Christof Schenkel-Häger

Art des Moduls	Veranstaltungsform	Kontaktzeit	Selbststudium	geplante Gruppengröße	Lehrsprache
Pflicht	Seminar Gruppenarbeit	64 Std.	86 Std.	ca. 60-70 Stud.	Deutsch

Verwendung des Moduls

Bachelor-Studiengang Gesundheits- und Sozialmanagement (Vertiefungsmodul)

Lernergebnisse und Kompetenzen

Das Modul richtet sich inhaltlich und methodisch an Studierende, die sich für Fach- und Führungsaufgaben im Gesundheits- und Krankenhausmanagement qualifizieren möchten. Den inhaltlichen Rahmen bilden dabei das DRG-System, der zunehmende Wettbewerb, wachsender Kostendruck, Fachkräftemangel, die anderen Branchen vergleichbare Tendenz zu Kooperationen, Fusionen und Betriebsübernahmen sowie Chancen und Risiken der sektorenübergreifenden Versorgung.

Dafür wird den Studierenden Gelegenheit gegeben, sich mit der Komplexität des Krankenhauses in Form einer virtuellen Klinik (RheinAhrCare Klinik) vertraut zu machen und sich über Vorlesung, Internetauftritt der RheinAhrCare Klinik mit integrierten Fallstudien (Staffeln) und Literaturstudium in diese hineinzuarbeiten. Dabei wird bewusst die Perspektive handelnder Personen im Krankenhausmanagement (z.B. kaufmännischer Direktor, Controller) eingenommen, um selbständiges Analysieren und Denken zu fördern und Entscheidungsfindung zu trainieren. Ein Beispiel dafür ist die gruppenweise excelbasierte Erstellung eines Wirtschaftsplans auf Basis eines Planspiels innerhalb einer Staffel.

Vertieft werden Wissen und Kompetenz insbesondere in der Krankenhausbetriebswirtschaftslehre. Dazu können die Studierenden rechtliche Grundlagen der Krankenhausfinanzierung benennen und ihre Bedeutung für das einzelne Krankenhaus ausführen. Sie beherrschen die Grundlagen des externen und internen Rechnungswesens des Krankenhauses und werden in die Lage versetzt, die Bedeutung und Ausgestaltung der Kostenrechnung für das moderne Krankenhaus zu würdigen.

Kompetenzerwerb

Lernzielstufe	Kursbeitrag
Sozial- und Kommunikationskompetenz	Gruppenarbeit und -diskussionen, Plenumsdiskussionen Interesse für das (Krankenhaus-) Management entwickeln und sich in die Akteure der RheinAhrCare Klinik (z.B. Controller) hineinversetzen können
Wissenserwerb	Fundierte Kenntnis der Aufbau- und Ablauforganisation eines bundesdeutschen Krankenhauses Krankenhausbetriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Krankenhausfinanzierung, Rechnungswesen und angewandte Kosten- und Leistungsrechnung
Wissensvertiefung	Fakten recherchieren, Informationen sammeln und verarbeiten, Zusammenhänge herstellen, Probleme aus Fragestellungen lösen Wissensvertiefung durch Inhalte und Online-Selbsttests auf der Internetplattform und in OLAT (RheinAhrCare Klinik)
Instrumentale Kompetenz	zunächst angeleitetes, später selbständiges Hantieren, sich in die Einrichtung bewegen, Vorstellung der erarbeitenden Ergebnisse und Diskussion mit Händen und Füßen in der Gruppe („Szenen“) Digitale Kompetenz (Internet)
Systemische Kompetenz	Einordnung in den Zusammenhang des Studiums und des späteren Berufslebens („employability“), außerdem in die gesellschaftliche Verantwortung („citizenship“) Analyse und Beurteilung verschiedenster betrieblicher Fragestellungen

Vermittelte Schlüsselqualifikationen

Sach- und Methodenkompetenz, analytisches Denkvermögen, wirtschaftliches Denken und Handeln, Fähigkeit zur Komplexitätsreduktion und zur Entwicklung von Ursache-Wirkungs-Beziehungen, Fähigkeit zum Theorie-Praxis-Transfer, Entwicklung von Präsentationsfähigkeit und Diskussionskompetenz

Inhalte

Patientenbehandlung – Kernprozess des Krankenhauses; Krankenhausorganisation – gelebte Komplexität; Patientensicherheit – Teil des Qualitätsmanagements; Krankenhausfinanzierung – Dualität mit Defiziten; Wirtschaftsplanung – Kreativität gefragt; Sanierungsfall Krankenhaus – eine Branche am Abgrund?; Krankenhausführung – Sicht des Managements

Rechtliche Grundlagen des Finanzierungssystems der Krankenhäuser (KHG), Krankenhaus- und Investitionsplanung, Arten und Voraussetzungen der Investitionsförderung, Abgrenzung von Investitionen und Kosten (AbgrV). Externe und interne Rechnungslegung nach KHBV; Grundzüge des DRG-Systems; Planung und Durchführung der Entgelt- bzw. Budget- und Pflegesatzverhandlungen; Kostenrechnung; InEK-Kalkulationshandbuch; Ausblick: Grundlagen weiterführender Kostenrechnungs- und Kostenmanagementmethoden im Krankenhaus.

Lehrformen

Fragend-entwickelnder Unterricht; Gruppenarbeiten; Gastvorträge; Präsentationen; geleitete und selbständige Erarbeitung von Fallstudien/Staffeln/Planspiel; Plenumsdiskussionen; Praktikums- und Hospitationseinheiten in einem der regionalen Gesundheitsunternehmen (z.B. Marienhaus Kliniken GmbH, Verbundkrankenhaus Linz/Remagen) zur praktischen Anwendung der erlernten Instrumente; Selbststudium und Eigenrecherche; Beratungs- und Betreuungsstunden

Teilnahmevoraussetzungen

Formale: Eingeschriebene(r) Studierende(r) am Fachbereich WiSo des RheinAhrCampus für den Bachelor-Studiengang „Gesundheits- und Sozialmanagement“.

Inhaltliche: Externe Rechnungslegung (B 15/1); Einführung in das Gesundheits- und Sozialmanagement (A G 11/1); Investition und Finanzierung (B 21/2); Grundlagen der Gesundheitsökonomie (A G 12/2); Kosten- und Leistungsrechnung (B 31/3); Sozialrecht, Sozialpolitik und Sozialwirtschaft (A G 13/3)

Prüfungsformen

Informationen zur Prüfung finden Sie auf folgender Seite des Prüfungsamtes:

* Prüfungsamt Termine

Bewertung

Voraussetzung für die Vergabe von ECTS-Punkten ist das Bestehen der Prüfungsleistung für das Modul. Das Modul geht mit 5 ECTS in die Gesamtzahl von 180 ECTS-Punkten ein.

Literaturhinweise

Internetbasierte Fallstudie RheinAhrCare Klinik in Verbindung mit den in OLAT eingestellten Staffeln A (RAC-Klinik), G (Strategie und BSC), M (Wirtschaftsplan) und N (Restrukturierung)
Simon, M.: Das Gesundheitssystem in Deutschland, 6. Auflage, Hogrefe AG-Verlag 2017
Behar, B., Guth, C., Salfeld, R.: Modernes Krankenhausmanagement: Konzepte und Lösungen, 4. Auflage, Springer Gabler 2018
Debatin, J., Ekkernkamp, A., Schulte, B., Tecklenburg, A.: Krankenhausmanagement: Strategien, Konzepte, Methoden, 3. Auflage, MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft 2018
Fleßa, S.: Systemisches Krankenhausmanagement, 1. Auflage, De Gruyter Oldenbourg 2018
Schlüchtermann, J.: Betriebswirtschaft und Management im Krankenhaus: Grundlagen und Praxis, 2. Auflage, MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft 2016
Conrad, H.-J.: Rechnungswesen & Controlling – Eine Einführung für Krankenhausbeschäftigte, Baumann Kulmbach 2004
Graumann, M.: Kostenrechnung und Kostenmanagement, 6. Aufl., NWB Verlag 2017
Graumann, M., Schmidt-Graumann, A.: Rechnungslegung und Finanzierung der Krankenhäuser, 3. Auflage, NWB Verlag 2016
, 6. Aufl., NWB Verlag 2017
Hentze, J.; Kehres, E.: Buchführung und Jahresabschluss in Krankenhäusern, 4. Aufl., Kohlhammer-Verlag 2019
Hentze, J.; Kehres, E.: Kosten- und Leistungsrechnung in Krankenhäusern, 6. Aufl., Kohlhammer-Verlag 2019
KPMG (Hrsg.): Kalkulation von Fallkosten - Handbuch zur Anwendung in Krankenhäusern, Version 3.0 vom 10. Juli 2007
Müller, J.: Der Jahresabschluss im Krankenhaus, 4. Aufl., Deutsche Krankenhaus Verlagsgesellschaft 2009
Zapp, W., Julia, O., Neumann, S., Wacker, F.: Controlling und Reporting im Kranken-haus, 1. Auflage, Kohlhammer Verlag 2015

Empfohlene Loseblattkommentare:

Dietz, O.; Bofinger, W.: Krankenhausfinanzierungsgesetz, Bundespflegesatzverordnung und Folgerecht - Kommentare, 2 Bände, Loseblattausgabe, Wiesbaden o.J.
Purzer, K.; Haertle, R. (Hrsg.): Das Rechnungswesen der Krankenhäuser, Loseblattausgabe, Stuttgart o.J.