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Modulübersicht S A 05 Personal- und Organisationsmanagement im Sport
Verwendung des ModulsMaster-Studiengang Sportmanagement (Vertiefungsmodul) Lernergebnisse/KompetenzenIn der Veranstaltung vertiefen die Studierenden ihre allgemeinen Kenntnisse bezüglich der Gestaltung und Entwicklung von Organisationen im Sport sowie zu ausgewählten Themenfelder des Personalmanagements. Der Fokus liegt auf der Anwendung von Instrumenten des Personal- und Organisationsmanagements auf Basis der Ergebnisse der empirischen Forschung und vor dem Hintergrund der Spezifika des Sports. Kompetenzerwerb
Vermittelte SchlüsselqualifikationenDie Studierenden werden nach ihrem Abschluss als Sportmanagerinnen und Sportmanager in vielfältiger Weise mit Fragen des Personalmanagements- und der Organisationsgestaltung konfrontiert werden. Dafür sollen die Studierenden lernen, in unterschiedlichen Rollen und Rollenkonstellationen zu arbeiten. Durch das Modul werden die Studierenden in die Lage versetzt, sport-spezifische Organisationsvorschläge zu bewerten und selbständig zu entwickeln sowie anschließende Organisationsentwicklungsprozesse projektbasiert auszugestalten. Bezogen auf das Personalmanagement können sie Instrumente der Personalentwicklung unter Berücksichtigung der sportspezifischen Rahmenbedingungen in Vereinen und Verbänden bewerten und entwickeln. Inhalte
Lehrformen
TeilnahmevoraussetzungenFormale: Eingeschriebene(r) Studierende(r) am Fachbereich WiSo des RheinAhrCampus für den Master-Studiengang „Sportmanagement“. Inhaltliche: B 02 Organisationsentwicklung/Personalwirtschaft PrüfungsformenHausarbeit
BewertungVoraussetzung für die Vergabe von ECTS-Punkten ist das Bestehen der Prüfungsleistung für das Modul. Das Modul geht mit 6 ECTS in die Gesamtzahl von 120 ECTS-Punkten ein. Literaturhinweise• Emrich, E. (2005). Organisationstheoretische Besonderheiten des Sports. In C. Breuer & A. Thiel (Hrsg.), Handbuch Sportmanagement (S. 94 - 114). Schorndorf (Verlag Hof-mann). • Emrich, E. & Wadsack, R. (2005). Zur Evaluation der Olympiastützpunkte. Köln (Sport u. Buch Strauß). • Fahrner, M. (2008). Sportverbände und Veränderungsdruck. Schorndorf (Hofmann). • Fahrner, M. (2009). Strukturänderung von Sportverbänden Eine Analyse veränderungsbe-zogener Entscheidungs-und Steuerungsprozesse. Sport und Gesellschaft, 6(2), 122-147. • Fahrner, M.& Klenk, C. (2018): Multilevel Policy Implementation: Exploring Organisational Coordination - The Case of the German Swimming Federation´s National Training Framework Implementation. International Journal of Sport Policy and Politics. Published online. • Flatau, J. & Fuchs, A. (2017). Organisationsökologie des Sportvereins. In: Thieme, L. (Hrsg.): Der Sportverein - Versuch einer Bilanz. Schorndorf (Hofmann), 133-150. • Flatau, J., Pitsch, W. & Emrich, E. (2012). Zum Wandel von Sportvereinen und seine Ur-sachen - Befunde einer Mehrebenen-Untersuchung. Sport und Gesellschaft, 9 (1), 63 bis 92. • Heinemann, K. (2004). Sportorganisationen. Schorndorf: Hofmann. • Horch, H. & Schütte, N. (2002). Ursachen des Wandels kommunaler Sportverwaltungen. In Horch, H. (Hrsg.), Finanzierung des Sports (S. 244 bis 253). Aachen: Meyer und Mey-er. • Meier, H. & Thiel, A. (2017). Der Sportverein aus systemtheoretischer Perspektive. In: Thieme, L. (Hrsg.): Der Sportverein - Versuch einer Bilanz. Schorndorf (Hofmann), 151-169. • Meifert, M. T. (Hrsg.). Strategische Personalentwicklung. 3. Aufl. 2013 Wiesbaden (SpringerGabler). • Nagel, S.; Schlesinger, T. (2012). Personalmanagement im Sport. In: Nufer, G.; Bühler, A. (Hrsg.): Management und Marketing im Sport. Berlin (Erich Schmidt Verlag): 224-257. • Tiell, B. (2018): Human Resources in Sports. A Managerial Approach. Burlington (Jones&Bartlett). • Trosien, G.; Dinkel, M. (Hrsg.): Personalentwicklung im Sportmanagement. Ausbildung, Beschäftigung, Vertretung, 2004 Butzbach-Griedel (Afra Verlag). • Wolfe, R., Wright, P. M.; Smart, D. L. (2006). Radical HRM innovation and competitive advantage: The Moneyball Story. Human Resource Management, 45(1): 111-145. |
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